赛恩百乐公司的发展史！！

2001年时代卓越广告有限公司成立；
当时公司的业务有两块，一是户外媒体；另一块是标牌业务；
户外媒体在03年达到高峰，市区内的户外媒体面积达到近9000平方米，户外也一直是我们的利润来源，但我从来就没有把户外当作我们的发展方向。原因很简单：1没有方向；2户外业务的发展离不开 “钱+权”，这不是我愿意做的事情。
标牌业务在当时的开展并不理想，我们只是朦胧的看好她，认为它将来可能会好。
经过三年的发展，对待公司的未来方向有了些想法：
要做强、要做出去，不能呆在烟台；
要做“阳光”一样的生意；
2004年公司又另注册“卓越标识制作有限公司”
9月起专营atm广告亭产品系列全国营销，6个月后，因未能按照公司目标完成任务，在分析挫折的原因后，不得已搞起了标识业务中的导示系统-工程类业务 作为生存的基础。
当时，我们其实并未放弃能走向全国路线的产品。同期我们已经考虑成立类似于现在的“赛恩-百乐广告用品商店”之所以当时没有搞不过是因为：我们从来没有听过，更没有看过类似的商业模式。还因为当时要实现广告用品的标准化无论从市场还是从生产厂家都太遥远，没人愿意接受一个从来没有听过，更没有看过的商业模式04年10月份，在北京的一次偶遇，让我见到香港人到北京搞标识商店的加盟推广，这让我很兴奋。经过了解-香港人做的是美国sign a rame公司的亚洲地区加盟活动；该公司86年成立在全球除亚非地区加盟商截至到04年有1400家左右加盟商加盟该公司，主要提供标识服务与制成品，而加盟金约需10万美金，另加400美金每月的权益金，所提供加盟内容包括：供应商管理系统-营销系统-财务管理系统等几个内容。后经许多渠道了解到国外发达国家的标识发展很成熟，类似模式也很多。直到此刻我们心头的石头也没落地。国外市场跟我们不一样，他们能行，我们就一定行么？倒是有件事坚定我们的信心：大方向没问题！何时搞？怎么搞？才是我们的挑战。
06年广州中港广告器材-全国连锁，他们做的是广告设备、器材、制成品，主要服务广告制作商与材料商。两年时间在全国范围内发展28家直营商与加盟商；
07年，中山日先公司，一个年营业额2亿元的公司，计划未来建设1000家加盟店；
同期的2006年卓越标识已经定义成为：研发、设计、生产、销售为一体的广告用品生产商。
经过近一年的研发、设计、生产卓越推出了一系列的广告用品。像广告看板系列、单立牌系列、资料架系列共计五六十个款式。产品有了，就要销售，我们当时确定的销售模式是-分销，因为这样能迅速打开市场，谁知这时最糟糕的事情出现了，诺大的中国，找不到相应的广告产品分销商，找来找去只有酒店用品与办公用品领域可以找到类似的产品，就我们现在看来这是不正常的。任何产品都有所在行业的三种分销形态：1商店、专营店 2商场、广场 3市场，卓越的销售限于了停滞。
像卓越这样的生产商全国有多少？大家都是如何销售的？
2004年中国标识协会筹备委员会在上海召开，与会的公司包括设备公司、材料公司全国去了40家。
换句话说，国内搞标识业务或广告用品领域的尽是生产厂家，并且还处在初级阶段，没有人搞流通，搞服务。
好的产品和服务当然消费者需要，但更需要把现有的产品在全国流通起来，让各地的顾客能够买到匹配的产品与服务，只有这样生产厂家才能发展起来，才有能力继续开发新的产品，单靠自己生产、自己销售这种初级发展形态对行业的发展是极为不利的和没有前途的。