服装电商仓储物流托管如何运作才能降本增效

2021年的双11没有了往年高潮不断的喜报与喧嚣，但成交额依然显赫，5403亿，相比去年4982亿，虽然只有8%的增长，要看到基数已经处在一个巨大的量级上。这个成交额足够让仓库陷入日夜不分的忙碌中了。上海星力仓储专注做托管外包20年，历经每一届双11，具备承接任何电商大促的经验。近年来，电商大促频率越来越高，形式也多种多样。很多电商卖家每周都有促销活动，而且不止一次，成为企业常态化一种营销形式。现在平台的要求越来越严格，24小时要有物流信息，不管多少单子，24小时要发出去。这对于托管仓库而言，是一个课题。仓储行业是劳动密集形产业，而且是传统行业，早已经进入成本之争。市场核心竞争力在于成本，完成相同质量与数量的服务谁投入的成本低谁就有优势。如果一下子爆单，想在24小时全部发货，相应的人力配置是必不可少的。如果平时招聘很多人，就为了不时爆单，这样养人的成本是很高的，会一下子提高了人力成本。所以，对于仓储公司，人力成本管控是一个技术活儿。人少了，活干不出来，人多了成本吃不销。解决这个问题，必须引入灵活用工机制。这个问题在源头解决。筹建托管仓库时，要考虑到周边的人力资配置问题。可用的方法就是查看仓库周边是否有很多劳务中介公司，如果有，说明当地的人力资供给是充沛的，如果没有，估计就要慎重了。有人说，这个问题这样考虑是不是太局限了，我在青浦开一个电商仓库，如果与松江的劳务中介关系好，完全可以从松江这里解决问题。这么考虑问题比较理论化。蓝领工人通常都在住地周边工作就业，如果你让他跨区，他的成本上去了，他是不会去的，他宁可没活干。你不得不解决他们上下班的问题，这样一来，这个问题就复杂化了，不但是成本上升问题了，可能有时候根本找不到足够的人力。