2019年1月份，由厂办负责与咨询机构协商确定具体迎审时间及相关安排，1月中旬公司组织内审小组对各部门进行次内部审核，3月进行第二次内审，针对存在的问题提出具体整改意见并实施，组织各部门进一步学习，进一步完善ISO9001：2015质量管理体系的运行。3月底公司组织进行管理评审。2019年4月初，公司完成ISO9001：2015质量管理体系迎审准备工作，提请专家审核。
迎审具体工作有：
1、各部门整理好本部门所有相关文件、各项记录、并做好文件清单和目录；
2、各部门搞好本部门的工作场所环境，明确公司方针目标及本部门有关的文件内容以及部门方针目标；
3、部门主要负责人应明确与其他部门间的工作接口关系，公司领导层应明确公司发展方向及所提供的人力、物资、环境资源情况，对公司的整体运作情况及关键局部控制有较详细描述，对质量体系产生的意义有较深刻的认识。
各部门基本具体工作有：
二、销售部：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、本部门人员的学习及相关会议记录；
3、组织好合同评审，做好客户档案及销售服务记录等；
4、编制好生产计划，明确与其他部门的工作接口关系：
5、明确方针目标及展开，搞好本部门环境。
三、技术部：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、技术文件(各类产品图纸、工艺文件、检验规范等）的归档发放，各类标准的收集整理并做好清单；
3、明确公司总目标方针和本部门方针目标及其展开；
4、部门主要负责人应制定并明确新产品开发程序及本年度计划和实际实施情况，新产品设计开发的计划、输入、输出、试制、改进、总结、验证、确认整个过程的相关记录应做好。
一、厂办：
1、与咨询机构的联系及文件的打印发放；
2、会议室安排粉刷整理布置、宣传标语的张贴及相关的接待工作；
3、本部门文件的整理归档和各项记录、本公司制度性文件的拟制；
4、公司员工的培训，上岗证的发放，特殊工种（浸烘、喷漆、检验）人员的考核、培训、岗位证明；
5、环境文明卫生的检查督促。
供应部：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、搞好合格供方的评定及建档工作，收集合格供方的相关资料（认证证书、产品可靠性资料、供方详细地址、电话等资料）；
3、做好供货业绩的统计及日常协调.；
4、生产仓库的帐物卡相符及标识。
七、各生产车间：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、配合生产部做好现场的所有完善工作；
3、组织本部门人员对质量体系的熟悉工作；
4、做好安全文明生产。
5、做好本车间设备清洁工作。
四、品管部：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、设备、计量器真的整理送检及各项记录和台帐，搞好进货检验、过程检验、出厂检验并做好相关记录和月汇总工作；
3、明确公司总目标方针和本部门方针目标及其展开；
4、部门主要负责人应明确质量体系的整体运行情况。
五、生产部：
1、本部门文件的整理归档和各项记录；
2、粉刷所有生产现场，增加照明采光，搞好定置定位，画好各通道及各区间，所有零部件上架，各作业地点挂操作规程及相关守则及定置定位图；
3、搞好生产协调工作及安全文明生产，做好各类物资的标识；
4、部门主要负责人应明确质量体系的运行情况及本部门的展开工作。
六、