德国人于2013年4月推出了“工业4.0时代”的战略。德国作为世界制造业的标杆之一，他
提出的这一理念，必然会对整个世界的五金机械制造业产生影响，其中中国也不可避免。今天
我们驰铭五金为大家分析一下它对中国的五金企业带来了哪些挑战。
“工业4.0”的两大主题就是“智能工厂”和“智能生产”。这与我国的工业化与信息化深
度融合的战略不谋而合。同时也对我国传统五金企业提出了严峻的挑战。传统企业多数是靠人
力完成生产任务，而“工业4.0时代”更多的则要体现“智能”二字。
传统五金企业如果不实现技术和组织的创新，必然会被市场所淘汰。这个全新的时代，更
多的是以消费者为核心，以不同的产品为核心来满足个性化需求。以往以集中生产，扩大规模
提高议价能力的企业，未来将无法适应灵活多变的消费者需求，而注重专注与极致的微小型企
业将发挥大作用。
以五金企业为例，大规模的五金加工厂商，在调整生产方向的灵活性和及时性方面，由于
受到生产成本，人工成本和流水线变更多多种因素影响，必然会落后于小型企业。
那么在“工业4.0时代”我国五金制造企业又该如何面对挑战呢？
一、对所有有能力的企业而言，更多的是顺应工业与互联网的深度融合趋势，建立智能生
产体系，提升企业信息化与数字化水平，以用户大数据来指导企业生产。实现企业物联网，智
能生产。
二、引进复合型人才，比如软件开发人才，自动化管理人才，数据分析师，市场研究员等
多类型人才特别是智能化领域方面的高科技人才，而不是单一的生产员工。
三、坚持创新，不生产雷同产品，永远保持有吸引顾客眼球的产品。
另外这个全新的工业时代，对企业领导者也提出了更高的要求，领导者应具备互联网思维
，充分发挥互联网对生产的指导作用。领导者应加强学习，如果说智能工厂和智能生产是企业
走进“工业4.0时代”的基础，那领导人员就是企业在这个新时代发展壮大的内在核心。新时
代就应具备新思想，一成不变，终将一无所有。