为应对土壤健康、农产品质量及可持续农业日益增长的需求，越南石油化肥公司（PVFCCo - Phu My）将发展有机肥列为长期战略，逐步从单一产品供应转向有机与无机养分协同的完整营养解决方案。
公司董事会阮春和表示，越南农业面临农产品质量、食品安全、环境保护及土地资源高效利用等多重挑战。多年集约化种植已导致部分产区土壤退化，亟需平衡且可持续的营养方案。
阮春和强调，有机肥发展非短期行为，而是企业核心战略，旨在拓展产品线、完善传统无机肥技术、构建植物营养生态系统，并开辟新增长空间。
2025年，Phu My将首次在市场投放有机肥，销量约3000吨；至2026年目标达3万吨，将通过日本、韩国采购及本地加工渠道实现。此举将积累产品品质、包装、物流、市场认知及分销网络建设等实践经验。
目前，越南已有25个省市制定有机肥生产与应用推广计划，开展超900场培训，覆盖逾4万名农户，建立40余种主要作物的有机肥应用模式。
在“面向2030、展望2050的越南有机肥发展战略”研讨会上，农业与植物保护司副司长武胜指出，有机肥发展必须立足质量与田间实效，不可脱离实际应用。
Phu My有机肥事业部副总经理阮乐德忠介绍，公司将以“恢复土壤活力—激发作物生命力—提升越南农业价值”为核心理念，推动从单一定制肥料向“完整营养解决方案”转型，同步实现作物产量、土壤健康与农产品质量三重目标。
公司将持续优化产品体系，涵盖有机肥、有机-无机复合肥、有机-微生物肥、土壤改良剂、腐殖酸、生物炭等，完善无机肥产品线，开发适配不同作物、土壤与季节的精准营养方案。
会议还强调，有机肥应与无机肥互补，而非替代关系。施肥需根据作物需求、生态区域特点，在合适时间选择适宜肥料类型，实现科学配比。
据植物生产与保护司主任杜德辉介绍，有机肥原料来源广泛，包括农业副产物、养殖废弃物及其他有机资源。PVFCCo - Phu My具备产能、品牌与分销网络优势，但要实现可持续扩张，必须针对不同作物、生长阶段与营养需求定制产品，避免“一刀切”。
Zui终评判标准是田间实际成效。当农民看到土壤改善、作物长势提升、产量与品质提高、收益增加时，才是推动产品普及的关键。
因此，有机肥市场发展不能仅依赖宣传或营销策略，企业须同步投入研发、田间示范、技术指导、多季跟踪与数据积累，以验证特定生产条件下产品的有效性。
经销商与零售商建议，产品定价、包装设计、供货周期与商业政策需因地制宜，确保竞争力与分销商盈利，同时建立清晰的区域管理机制。
及时供货至关重要。若关键农时缺肥，将导致农户转向其他方案，影响分销商利益。因此，可靠供应链与稳定配送能力是市场发展的基础。
会议Zui后，PVFCCo - Phu My副总裁武玉芳表示，公司将持续与合作伙伴评估原料来源与供应渠道，探索长期可行方案，提升综合竞争力，保障产品质量与供应稳定。
公司总经理潘公成在闭幕致辞中强调，有机肥发展是长期战略，生产扩大必须伴随质量保障、高效使用与全价值链共享收益。
他指出，本次研讨会意见将用于优化产品、原料供应、商业政策与市场组织。相关职能部门将在2027年前完成有机肥产品目录与商业计划，同步制定传播方案、示范模型，并选定重点作物、地理区域与分销系统。
依托在无机肥领域的深厚积累，有机肥布局为Phu My带来新发展机遇。其核心原则并非对立有机与无机肥，而是科学融合养分来源，兼顾土壤、作物与农产品的多重挑战。公司正由单纯产品供应商，迈向提供完整营养解决方案的长期战略发展者，以田间实绩、土壤健康与农产品价值为基石，推动越南农业向更绿色、更高效、更可持续方向迈进。