家居行业如何实现数字化采购？互联网改变了个人的消费场景，迸发出巨大活力，那么，企业采购管理是否也可以引入数字化，激发整个供应链的生命力呢？对于家居行业来说，不同于其它领域，它有其独特的属性。那该如何实现数字化采购呢？
家居行业采购特点：
1、品类庞杂。近几年，家居企业升级商业模式，不再以单点需求为主，而是以整个家庭活动空间为场景，既提供厨柜、沙发等单类商品，也提供厨房、卧室、客厅、阳厕等空间所需的全套产品和服务，定制化家居市场需求趋势明显。因此，后端采购的物资品类庞杂，沙发、灯饰、厨具、床上用品、地毯等背后均拥有数量众多的供应商，涉及纺织品、金属材料、木制品、橡胶制品、包材等成千上万种原材料；
2、需求多元。以产业链划分，既有家居品牌企业，也有家居渠道公司；以模式划分，既有自产自销，也有委外代工和销售经销。由此，在需求方面，有的企业需要采购生产性物资，有的只需要采购非生产性物资（比如营销等服务类物资、办公用品等），而部分企业对两类物资都需要进行采购；
3、波动频繁。家居企业的生产性物资直接受大宗商品价格的影响，随着全球宏观环境的变化，叠加疫情因素，大宗商品近两年波动较大，传递至家居企业，导致成本难以控制。在传统的采购模式下，企业缺乏数据支撑，难以全面精确的掌握采购趋势，以及时应对价格变化；
4、协同要求高。随着电商、短视频、直播等互联网业态的出现，消费场景多元化，且消费需求传导至家居企业的方式更便捷，速度更快。同时存在成品备货类采购需求和按订单定制的采购需求。企业需要对市场做出快速反应，尤其在讲究流行趋势的家居行业，整个供应链的协同性和敏捷性直接决定了其市场竞争力。
5、容错率低。家居商品属于高客单价，低频消费，消费者的要求相对较高。对企业而言，对商品的容错率很低，因此，对采购的要求极其严格，以保证生产的稳定性和高质量。
基于这些特点，传统的采购模式越来越难以适应企业的发展，因为以线下、人工为主的操作方式，不仅效率低成本高，而且难以满足消费者的需求。需要一套数字化采购管理系统进行一站式解决企业采购痛点。
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