1、施工交底制度开工前，由项目经理负责向全体工程技术人员进行总体施工交底。分部分项工程施工前由工长，认真组织各技术人员，熟悉掌握图纸和进行技术交底。交底有记录，不交底不施工。2、原材料质量控制制度项目部将严格执行材料管理制度。
所有原材料、成品、半成品进入现场，必须符合国标的有关技术规定，是建设部核定的合格产品，具有材质证明书、出厂合格证、使用说明书。进入现场前，并经甲方、监理同意之后，现场的质量检查员、材料员签字方可入库和进入现场堆放。3、施工实行挂牌制度主要工种施工中要在现场实行挂牌制，各区段有标牌，写明施工单位、工种负责人、工人操作者、质检人员，并做好图文记录，存入施工档案。按不同工种作业的各小组施工，责任落实到人，严管重罚，杜绝违章操作，禁止偷工减料现象的发生，确保达到质量要求。
实行质量审核制度（1）认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，坚持做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。（2）隐蔽工程施工时，质量检查人员，技术负责人要认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，监理单位与现场技术人员共同进行监督，确保工程顺利进行。5、实行技术复核制度必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差值等作复核记录，工程监理人员复查，各分项工程验收无误后进入资料存档管理。