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为安全、合理、有效地使用施工机器,依据施工机器的配置情况及在场的使用情况,对施工机器组织进退场。
2.1根据施工总进度计划,在项目技术负责人的组织下,由各工程师编制详细的施工机械设备计划。
项目设置设备管理员,由项目设备管理员依据上述计划,与公司机械设备租赁站联系,落实性能良好的机械设备进场,确定进退场时间。
2.3由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程,并做好各类设备的技术交底工作,确保设备的安全操作和文明施工。
2.4对每台进场设备建立设备台帐,对设备落实专人进行保管,各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作,定期对设备进行检查、盘点,掌握现场使用设备的完好情况,保证不因设备原因影响工程施工。
2.5为避免用电荷载过于集中,造成用电分布不均衡,施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理,加工场地布置相对集中,并保证其用电负荷必须小于设计负荷。
在施工过程中,始终将业主、总包的利益放在首位。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析,对有可能节约成本的项目进行技术经济分析,提出合理化建议,使业主、总包在满足功能要求的基础上降低工程造价。
2. 具体的节约措施
项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则,是降低工程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到材料。首先材料是影响工程质量的优劣的先决条件,把好材料关很重要,由于材料费在流动资金中占用中和工程成本所占比重大。因此加强材料管理,才能节约成本及提高企业效益。
所有进场材料都根据施工图纸,进度计划编制进场材料计划,并实行动态管理,按月检查执行情况,并不断改进材料供应。
材料进场必须进行数量和质量验收,办理验收手续,合格证、书要齐全。
建立材料的定额发放制度,实行用料控制。在实际施工过程中,仔细研究图纸,在了解设计意图的基础上,确定是否可改变工艺,减少材料的用量,同时在满足功能要求对现场材料的使用进行监督,材料使用做到谁做谁清,工完料退场地清。
工序完后的余料及工具及时办理退料手续,验收入库。属于甲供物资的内容,如实的向甲方反映材料的剩余情况,并如数的归还给甲方。
在进行优化设计中,确保在满足消防系统使用功能及工程质量的基础上,系统的工程造价上尽可能做到低。