数字化运营具体方法是怎样？在高度互联的数字化世界中，各类互联网技术发展愈发成熟，多数企业也相继开展名为数字化转型的战略。那如何帮助企业快速打造数字化经营平台，实现敏捷分析、快速决策的管理效果呢？
一、开源
1、首先要做好“面”，要做到铺货面广铺货区域要广，铺货渠道也要多，不仅是传统的线下门店，线上的电商渠道也要做，市场拓展是关键。
2、其次要做好“线”，要做到服务线深不仅要服务经销商，还要服务到经销商下面的门店。渠道能力要提升，销售政策的支持，培训服务的支撑是关键。
3、最后要做好“点”，要做到拜访点勤经销商、门店要做到销量最大化，就要对其精耕细作，拜访过程、巡店过程的管理是关键。
二、节流
1、首先是成本控制一是生产成本的控制。
2、其次是费用控制一是促销费用的控制。
这些功能基本上涵盖在CRM（客户关系管理系统）、DMS（经销商管理系统）、SFA（销售能力自动化系统）、TPM（销售费用管控系统）等系统中。然而，很多企业出于不同发展阶段的需要，他们的信息化系统并不是统一规划的，存在系统孤岛和数据烟囱的情况。
针对这些问题，应该怎样解决呢？我们需要从两个方面入手。
1、需要有简单易用的数据分析工具。
这个工具应该覆盖从数据采集，到数据治理，到数据分析，再到数据应用的全流程应用，能够实现海量数据的接入，能够实现多源异构的数据采集，能够实现基本的数据建模，能够快速给出查询及分析的结果，能够有丰富的数据展现方式，能够实现智能化决策。
2、需要有适合企业的经营分析模型。
这套模型应该有符合企业经营模式的指标体系，能够实现从经营层面，到业务层面，再到执行层面的全过程穿透，能固化企业的经营管理思想，能给企业的经营以指导，能帮企业解决经营中的实际问题。
数字化运营作为数字化转型其中的一个分支，运营起来也是需要大量数据做支撑的。数夫软件二十多年专注家居管理软件、管理咨询、智能制造、智能营销的开发与推广，为家居企业的信息化管理提供全面成熟的解决方案。