钛白行业，经历了暴利引发井喷式产能扩张到产能严重过剩的微利甚至举步维艰的两极变幻； 2002年，我刚进入钛白行业的时候，那时国产金红石型钛白粉的产能大概在28万吨，锐钛型钛白粉在30万吨左右；中国每年钛白粉出口约10万吨，进口约20万吨，相当于表观消费量68万吨；
钛白行业，经历了暴利引发井喷式产能扩张到产能严重过剩的微利甚至举步维艰的两极变幻；
2002年，我刚进入钛白行业的时候，那时国产金红石型钛白粉的产能大概在28万吨，锐钛型钛白粉在30万吨左右；中国每年钛白粉出口约10万吨，进口约20万吨，相当于表观消费量68万吨；
2003年到2007年，钛白行业一直波澜不惊，价格涨跌都在200－300元之间，市场金红石型钛白粉的价格大概在15500－16500元之间，锐钛型钛白粉在10300－10800元之间；据那时的成本核算，金红石型钛白粉的成本大概在9000元左右，锐钛型钛白粉在6500元左右；
如果4万吨达标达产，吨生产车间成本可以控制在8000元左右；
所以钛白行业那几年还是比较好过的，于是就有专家们忽悠得投资者热血沸腾，欧美等发达国家钛白粉人均消费量6公斤，而中国才0.4公斤，中国人民的生活质量要超越欧美，所以钛白粉需求量将有很大的增长空间；美国3亿人口，钛白粉产能330万吨，那中国13亿人口，可以达到的产能应当是多少？
于是，只要是银行听说是上钛白项目，那是一本万利的生意，绝无风险，投；
2009年，又有人说，凡是低于5万吨的硫酸法钛白粉厂，有可能关停；凡是低于5万吨的项目，一律不评审；于是乎，行业更大干快上，本来只有四万吨产能的，再扩个四万吨，本来设计2+2的，直接上6万吨；
短短几年时间，中国钛白粉产能就达300万吨；
钛白行业经历了2011年的最后辉煌，短短几个月，从最高点20000跌到了最低点15000，2013年开始从15000一路下行，到今天，钛白粉厂报价都不会报了，反正报什么价格都是比对手高，11000？10000？更有甚者，金红石干脆打到9000元。而无论是人工工资还是其他成本，都比2002年的那个时候高得多；所以我们认为，这是对企业、对社会、对客户极不负责任的做法。
我们一直以为涂料行业是钛白粉最大的消费行业，占比到60%左右，而民用涂料，我们相信了房地产对钛白行业的拉动，到头来发现，现在的住房，外墙涂料都不用钛白粉了；改用真石漆了，多彩了，水包水了。
本以为氯化法之路会走得轻松些，毕竟氯化法是清洁工艺，环境亲和，想不到的是：
锦钛的氯化法之路走了20年，从1.5万吨到6万吨；
新立的6万吨，2012年就说建成投产的，到2015年，还在与硫酸法价格比翼双飞；
漯河兴茂倒不声不响，6万吨从建设到试车到出产品，倒也蛮顺利，可是机遇不对，正是市场哀鸿遍野，没有需求，没有拉动，你再是皇帝的女儿，也愁嫁啊；市场定位、营销策划、价格策略都异常关键，但我们的节奏并没有把握好；兴茂的哥们就说了，看，我的氯化法开得多顺利，你建成了，能开否？
河南佰利联，6万吨氯化法，也早早建成了，就等出产品了，可是你现在这么大的体量，龙蟒26万吨纳入麾下，加上自身的16万吨，再加上氯化法，我的大哥，你抢谁的饭碗去？
几家上市的硫酸法钛白生产企业，总归要找题材，要么光大着硫酸法的产能，要么进军氯化法，要么并购，关键你并购了生产，市场怎么并购？不象是涂料行业，老外们收购内资的涂料企业，其实他看重的，并不是你的生产，是因为你的渠道延伸价值；而钛白粉的渠道，几乎是重叠的，做得好的，有点抱负和理念的，也就这么多，通常一个渠道商做了多支产品；你说并购后，你的渠道价值还存在乎？
那天与朋友在探讨，国内某企业被老外收购了，其实我就又在想了，老外想干什么？只是拿几千万美金玩玩？收购你，然后关掉你？
我是觉得，钛白生产企业，你降哪门子价？你降价，客户会讲你好吗？倒不一定，他反而怕，你今天降价无节操，明天涨价同样无节操；
有本事，你降了就别涨； 有本事，你就一直降，就你一家开着，别人家都趴下。
可是，能行得通不？
权当是说说，别当真。
2002年，我刚进入钛白行业的时候，那时国产金红石型钛白粉的产能大概在28万吨，锐钛型钛白粉在30万吨左右；中国每年钛白粉出口约10万吨，进口约20万吨，相当于表观消费量68万吨；
2003年到2007年，钛白行业一直波澜不惊，价格涨跌都在200－300元之间，市场金红石型钛白粉的价格大概在15500－16500元之间，锐钛型钛白粉在10300－10800元之间；据那时的成本核算，金红石型钛白粉的成本大概在9000元左右，锐钛型钛白粉在6500元左右；
如果4万吨达标达产，吨生产车间成本可以控制在8000元左右；
所以钛白行业那几年还是比较好过的，于是就有专家们忽悠得投资者热血沸腾，欧美等发达国家钛白粉人均消费量6公斤，而中国才0.4公斤，中国人民的生活质量要超越欧美，所以钛白粉需求量将有很大的增长空间；美国3亿人口，钛白粉产能330万吨，那中国13亿人口，可以达到的产能应当是多少？
于是，只要是银行听说是上钛白项目，那是一本万利的生意，绝无风险，投；
2009年，又有人说，凡是低于5万吨的硫酸法钛白粉厂，有可能关停；凡是低于5万吨的项目，一律不评审；于是乎，行业更大干快上，本来只有四万吨产能的，再扩个四万吨，本来设计2+2的，直接上6万吨；
短短几年时间，中国钛白粉产能就达300万吨；
钛白行业经历了2011年的最后辉煌，短短几个月，从最高点20000跌到了最低点15000，2013年开始从15000一路下行，到今天，钛白粉厂报价都不会报了，反正报什么价格都是比对手高，11000？10000？更有甚者，金红石干脆打到9000元。而无论是人工工资还是其他成本，都比2002年的那个时候高得多；所以我们认为，这是对企业、对社会、对客户极不负责任的做法。
我们一直以为涂料行业是钛白粉最大的消费行业，占比到60%左右，而民用涂料，我们相信了房地产对钛白行业的拉动，到头来发现，现在的住房，外墙涂料都不用钛白粉了；改用真石漆了，多彩了，水包水了。
本以为氯化法之路会走得轻松些，毕竟氯化法是清洁工艺，环境亲和，想不到的是：
锦钛的氯化法之路走了20年，从1.5万吨到6万吨；
新立的6万吨，2012年就说建成投产的，到2015年，还在与硫酸法价格比翼双飞；
漯河兴茂倒不声不响，6万吨从建设到试车到出产品，倒也蛮顺利，可是机遇不对，正是市场哀鸿遍野，没有需求，没有拉动，你再是皇帝的女儿，也愁嫁啊；市场定位、营销策划、价格策略都异常关键，但我们的节奏并没有把握好；兴茂的哥们就说了，看，我的氯化法开得多顺利，你建成了，能开否？
河南佰利联，6万吨氯化法，也早早建成了，就等出产品了，可是你现在这么大的体量，龙蟒26万吨纳入麾下，加上自身的16万吨，再加上氯化法，我的大哥，你抢谁的饭碗去？
几家上市的硫酸法钛白生产企业，总归要找题材，要么光大着硫酸法的产能，要么进军氯化法，要么并购，关键你并购了生产，市场怎么并购？不象是涂料行业，老外们收购内资的涂料企业，其实他看重的，并不是你的生产，是因为你的渠道延伸价值；而钛白粉的渠道，几乎是重叠的，做得好的，有点抱负和理念的，也就这么多，通常一个渠道商做了多支产品；你说并购后，你的渠道价值还存在乎？
那天与朋友在探讨，国内某企业被老外收购了，其实我就又在想了，老外想干什么？只是拿几千万美金玩玩？收购你，然后关掉你？
我是觉得，钛白生产企业，你降哪门子价？你降价，客户会讲你好吗？倒不一定，他反而怕，你今天降价无节操，明天涨价同样无节操；
有本事，你降了就别涨； 有本事，你就一直降，就你一家开着，别人家都趴下。
可是，能行得通不？
权当是说说，别当真。