太爱速商业模型模式的出现，改变了人们的生产、交换、分配和消费方式，也改变了生活方式。在通信时代，城市和地区应该通过网络的空间架构来建立互联网金融，以满足不同层次的金融需求。
事先声明；本人不做任何平台运营，纯针对市场上模式进行分享和争议点分析，具体资料联系得到，请理性分析！
商业逻辑: 厂家把产品成本至市场销售价之间的利润(差价)重新分配，让消费者直接先赚钱，到购买产品体验，通过产品效果形成消费习惯，转变成忠实的消费者(持续为企业创造价值)。
操作方法: 如产品成本1000元，市场价为5000元，从1000开始溢价，每次溢价6%起，抢购产品的1.15%为利润，4.85%为广告值变现，一/天溢价一次，直到市场价5000元时完成产品销售。
参与方式: 就是每个普通消费者，买一盒肽，不管是398还是500，买一盒肽，获得公司赠送的广告值。有了广告值就可以参加公司的活动，就有了赚钱的机会。点对点支付，公司不碰现金，抢购只需支付溢价部分，成本不需支付，但业绩都按流水计算。
举例:成本1000元，6%起每天溢价 第/一/天抢购的价格是1060元 无须付出产品成本1000元 只需要支付60元现金 支付完成，在1060的基础上再溢价6%立即挂售转卖，即（1060*6%=63.6+1060）即等于1123.6元，同样不需要付产品成本1000元，只付123.6元。
那我们第二天的收入是产品利润 12.19 （1060×1.15%） 广告值兑换：1060*4.85%=51.41 总收入：123.6 (60+51.41+12.19) 每天溢价，以此类推，直到溢价到产品市场价完成产品成交。
转售需要4.85%广告值，广告值第二天即可变成现金(广告值是购买产品兑换成提货券时 赠送等值的广告值)。
市场推广奖励: (按当天商品价计算) ①、直推奖励:0.5% ②、业绩KPI奖励 一、团队KPI达到10W，0.3%奖励（zui少300元/天） 二、团队KPI达30W，0.6% 奖励(zui少1800元/天) 三、团队KPI达100W，0.8%奖励(zui少4800元/天) 四、团队KPI达300W ，1%奖励(zui少12000元/天) 五、团队KPI达800W，1.2%奖励(zui少24000元/天) 如团队流水般做到: 500万，收益5万/天 1000万，收益12万/天 5000万，收益60万/天 注:平级是10%
合伙人: 除掉一个大区，小区日流水达800万，升级为合伙人，享受平台总业绩0.3%的加权分红。
特点: ①平台正拔比 零泡沫。 ②点对点交易，无中心账户。 ③产品平价销售，不伤人脉。 ④每24小时溢价一次，周期短，见效快 ⑤不需支付产品成本，只需支付溢价的部分，投资小流水大，收益高。 ⑥赋能实体，利国利民利已。
太爱速商业模型商业模式的实践，正是“自主研发、互联网运营”的有效运作。它们是在“自主创新、智能制造、高端服务”和“智慧产品设计等中心，依托一个独特的创新体系构建起来”。但一味地扩张成功，缺乏创造和组织生活的方式，因此将有可能在互学研究、企企合作等多种方法上寻找突破口和着力点。
