提及新零售，除了人、货、场三种元素的重构之外，还有一个非常重要的方面就是线上和线下的无缝衔接。什么是线上线下的无缝衔接，笔者认为，为重要的一个部分正是去中心化。正是因为如此，所以，我们才会说，新零售的本质是去中心化。
一、会员等级（累计消费1000PV为1单）
V1：1单
V2：3单
V3：5单
V4：10单
V5：20单
二、消费奖励
1.消费积分（平均成本控制在5％）
V1赠送1000分日10％
V2赠送4000分日10％
V3赠送8000分日10％
V4赠送18000分日10％
V5赠送40000分日10％
积分可用于商城或门店消费，门店积分公司按0.05元/分给予兑换。
2.消费分红（限时3个月，di一道安全阀）
V1分红额1200
V2分红额3900
V3分红额7000
V4分红额15000
V5分红额32000
平台利润的20％给予用户进行红利分配，每日分红zui高为分红额度的千分之二，会员消费后60个工作日，分红额度入账。
三、推广奖励
1.分享奖励（拨出20％，复购拨出0％）
用户消费额（PV）的20％
2.绩效奖励（20％到28％）
1万对应2％
3万对应4％
10万对应6％
20万对应8％
40万对应10％
80万对应12％
160万对应14％
320万对应16％
640万对应18％
1280万对应20％
额外奖励：
V2绩效奖励增收10％
V3绩效奖励增收20％
V4绩效奖励增收30％
V5绩效奖励增收40％
3.服务奖励（9.6％到11.5％，复购4.8％到6.7％）
推荐会员（分享奖励绩效奖励）收入20％，上返2代
4.福利补贴（6％共享）
小市场5万，奖励5000补贴（30％资产积分）
5.资产积分
收入的10％资产积分
四、加盟店
1.加盟
加盟费用为3万元，赠送价值6万元的产品和设备。门店推荐人享有10％的一次性居间费用。剩余利润公司70％，销售公司30％。
2.二次进货
门店在销售公司线上系统进货，折扣zui低4折。进货产品5％到10％计入PV，上传业绩。销售公司70％，集团公司30％。
3.门店收益
其一，产品零售收益
其二，本店市场5％店补
其三，3％平台利润分红，每月进货额在10000元以上
其四，会员积分消费，公司以0.5元/分进行兑付
拨出zui高上限统计：消费积分5％推荐20％绩效28％服务11.5％福利6％店补5％店分红3％=78.5％
为什么这么说呢？我们不妨试想一下，当实现线上和线下的无缝衔接之后，互联网时代所形成的中心，其实是不需要的。或者说，互联网时代所形成的电商中心将不再承担撮合和中介的角色，而是更多地承担的是数据的梳理、应用的角色。而一旦互联网时代的电商平台真正完成了这样一种角色转变之后，他们真正要实现的，或许正是我们经常所提到的新零售时代。
另外，我们现在看到的很多的新零售玩家，在探索线上和线下无缝衔接的道路的问题上，仅仅只是通过场景的重构来实现的，但是，这种方式还是需要在回馈到一个大型的中心化的平台上。只有有了这样一个大型的中心化的平台，他们才能实现线上和线下融合的目的。
很显然，这种实现线上和线下无缝衔接的方式和方法，同样是不切时宜的，或者说是不彻底的。只有实现了去中心化，只有真正将传统互联网电商平台的撮合和中介的角色改变，我们才能真正进入到新零售时代。正是因为如此，我们才会说，去中心化，是新零售的本质，同样是实现新零售的必经之路。
