线上线下结合，社交零售激活线下流量，实现品牌&门店&用户共赢
一、线下门店的困境
随着互联网经济的到来，人们的购物方式从传统的实体转向线上，线下流量极度匮乏，商业模式的变化让实体零售商家和网络零售商家慢慢融合起来。
最近几年，越来越多的商场和门店在市场经济下行压力、行业竞争、互联网购物等多重因素的影响下迎来了新一轮的倒闭潮。
加上这两年的疫情影响，门店营业受阻、线下客流骤减，商品积压导致利润下降，短视频和直播的兴起又打破了人们原有的消费习惯和消费模式，进一步加速了实体门店转型升级的步伐，迫使越来越多的实体门店走向线上线下结合的新型营销模式。
二、解决方案
1.问题现状
（1）服务范围有限， 盈利方式单一；
（2）运营成本不断攀升， 导致利润越来越小；
（3）线下客户与门店粘性低， “靠天吃饭”—地段、流量；
（4）品牌方按照传统方式发展门店， 效率低、且受以上因素影响。
2.解决方案
（1）品牌方帮助门店开设线上小程序， 增加服务范围和盈利来源；
（2）由品牌方的供应链渠道统一给门店提供产品和短视频内容，降低门店 经营成本的同时发力短视频电商；
（3）品牌方给门店全方位提供[工具+产品 +内容+培训+技术服务]，门店只需做 好线下体验式消费，经营好粉丝，实现共同发展、共同盈利，走向资本。
三、方案详解
1、线上商城
突破时间、空间限制，扩大服务/销售范围，方便用户随时随地下单且转发分享简单快捷。
2、线下商城
作为“消费体验”的一个场所，主要承担商品展示的职能，同时方便用户“即看即买”。
1、丰富SKU可选，门店零库存
门店的小程序商城可从品牌方的供应链(商品库)一键添加商品，无需积压库存，用户下单后，品牌可方”一件代发”。
2、现成素材，玩转视频号带货
品牌方统一输出短视频内容(如服装类品牌制作“服装穿搭技巧”的短视频)，门店用视频号带货的时候可直接快捷选用短视频，无需自己费时费力制作。
3、解决方案流程图
门店通过小程序“留住”用户，摆脱以往”一锤子买卖“的营业方式，还可以通过社群的方式经营粉丝，进行价值塑造，情感链接，进而提高线上消费的转化率，并在后期拓展业务时，进行二次变现。
当品牌方拥有200~1000家门店后，形成有资本价值的大数据，可以对门店进行整合。既保证了门店独立性(用户仍可从小程序端进入)，也可以让用户从品牌的的APP端进入。
四、方案应用2.0
打包进入资本，品牌方&门店共赢
品牌方将门店一起打包进入资本，同时按合理的规则分配股权(比如按各个门店小程序的粉丝数量进行加权分红），从而门店可以拿到原始股，品牌方也可激励更多的门店经营粉丝，做好业绩。
盈利方式：1、赚【资本的钱】 2、赚【产品利润差】
五、方案应用3.0
拓展品牌服务，提升品牌盈利
品牌方除主营业务外，还可通过拓展更多的服务满足用户多元化的消费需求，如经营童装的品牌方，可围绕学生、儿童提供玩具、体育用品等一系列相关的产品和服务。孵化新项目。
六、方案要素
以“云平台”为核心，展开技术开发、产品研发、运营合作等一系列子项目，做多商业，各种营销模式的商业设计，赋予商家微信营销社群电商的能力，覆盖众多行业场景，丰富的营销工具，多入口引流，最快速触达用户，打造轻量级卖货商城，扩销增量。通过“平台+社交+内容+大数据”模式，联盟各行业线下商家，无缝对接线上，通过激励推广合理分佣，实现数据持续变现，深化品牌传播和拓客，加速同城产业链卖货，完美打造业务与用户体验O2O闭环消费生态。
一个集成了热点新闻、即时通讯、社交电商平台、移动支付并开放对接第三方平台等多元化功能为一体的综合APP，其核心是围绕社交电商打造一个能聚集私域流量并且开放公域流量的APP，解决流量存留、复用，实现移动互联网可持续变现的一个超级载体！
针对厂家和电商平台，提供产品供应链服务的系统，通过整合各厂家货源，统一对接各个社交电商平台并完成订单处理、分销结算、货款扣除、自动对账等，从而让电商平台快速对接并为自己的用户提供多样化产品，也让供应链有大量的电商平台完成卖货变现，实现供应链数字化与全链路协同共生，提升行业效率。
作为支持任何一个电商平台其做大做强的“底气”，其核心是“货优”，能够源源不断产生复用的资源。
