惠精选团购系统（小程序开发）

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　　将这种复杂的、精密的、有机的组织形式在模型中进行可视化是极具挑战性的。典型的“组织结构图”并不管用，因为公司的结构是动态的和流动的，它可以被改变以适应不断变化的环境。此外，模型的许多元素不能放在单独的、独立的单元中，如“文化”因素渗透到组织中，“人才”因素在组织中无处不在，等等。

　　我们从高层领导开始分析，硅谷模式中的高层领导具有追求创新和增长的战略意图，他们的关注点主要在外部，而不是内部。此外，高层领导具有创始人的思维，在组织内培养创业文化。在更传统的官僚模式中，战略意图主要放在成本与利润上，且重点更倾向于组织内部。这类组织的高层领导很少有创始人心态，而拥有“业务“或“财务”的思维方式。在这里，我们已经看到了硅谷模式更自然地具有双元性的一些原因。

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　　团购无需囤货

　　1.惠精选团购本身就不需囤货，只要代理卖出去项目方都是统一件代发。

　　2.代理招募门槛低

　　不用缴纳任何的费用，只需设置考核的标准即可，相比于其他平台，裂变速度比较

　　3.产品价格低

　　因为统一下单集中发货所以人工成本、物流成本低，一般为截团后统一发货，物流成本要比单件发货的成本要低得多，所以产品的价格也普遍会低，让利给消费者

　　4.流量红利、获客成本低

　　新渠道具有流量红利，可利用熟人关系链降低获客成本，信任感强，高频刚需，裂变式传播，快速拓展，产品都是日用品多，复购率高，好的产品很容易二次开团成功。

　　1.内容运营：通过平台短视频或者图文的输出，让粉丝与主播、粉丝与粉丝之间产生共鸣和话题，产生持续的互动。建立起对商品的认知，对品牌的认知，对主播的认知。

　　互动性是内容运营的重点工作。

　　2.社群运营通过把潜在的顾客以群的方式进行管理和互动，建立起高粘性、高信任感的买卖关系。从而提升商品复购率，给打造爆款和打造高客单价的商品提供实际性的帮助。

　　我们能做的就是回到第2章中描述的系统性方法。在那里，一个组织应该被看作是一个具有许多相互依存因素的系统。从这些方面考虑，硅谷模式可以被看作是一个管理系统，其中各要素围绕着中心战略意图而展开，如图9-1所示。

　　从这个硅谷模式图中，我们可以看到，主要的元素正如我们刚才所描述的那样是相互关联的。此外，请记住，整个管理系统是动态的，因此嵌入了动态能力。所有的要素都一起工作，围绕着成长和创新的中心意图旋转或“循环”—不断进行调整和补充，以引进新的想法和人员，并带来新的产品或服务。这使组织在不断变化的潮流中不断前进。