30号下午，接到一个螺丝刀急单。要求15天交货。
这个客户是几个月前做过的，这次的产品和数量也一模一样。因为对方的疏忽耽误了几天时间，所以不得不在我们的生产时间上加紧赶一把了。我们对外的生产周期一般都是一个月的。那样对生产部的安排比较正常。最快有时候插单会在二十多天或二十天赶出来，前提是：一切都顺利的话。
那几天，刚好碰上车间比较忙，晚上也加班。所以，我汇报了领导让安排看是不是可以。结果，回复客人是不含送货的时间20天搞好。当我回复后，客户还是要求18天，实在不行，20天到，最后，按我们的，也就是21天（加送货），但30号要算进去，这样的算法太精了。
我说还是30%预付款到了才能算的呢，你那边什么时候安排呢？客户说这几天忙得团团转了，我明天安排过去，你今天先排生产。我想想，也不是第一次打交道，不在乎这么一天。急客户所急吧，先排。
第二天，客户匆忙上了一会线，要了我们的帐号资料，又问了排下去了没，我说已经排了。
第三天，上线，我问了下，有没有安排款子，要抓紧点，不然领导问起来我不好交代。
第四天，没出现，我着急。不知道怎么样了。
第五天，上来了，问我到了没有。说没有打预付款，全款付过去的，只要生产能再提前一点就好。
这回，我变得不好意思，是不是太“小人之心”了。我说我们一定加紧，能提前会尽量提前的。完了人家还说声谢谢，俺不知道咋说，只好厚着脸皮回复，不用客气，只要下回给我们多一点的时间就好了。
合作是站立在诚信基础上的，而信任，是相互的。虽然我首先为了急着要的产品安排了下去，但当时心里还是不太踏实。
下回一定去申请申请按老客户的付款操作方式。
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