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在互联网时代，不少名词被赋予了新的含义，独角兽便是其中之一。
神话传说中那只头顶魔幻小角，周身雪白的小马，在美国风投机构 cowboy ventures 创始人 aileen lee 的言辞中摇身一变，成为了估值超过 10 亿美金的初创公司。在资本的热捧下，“独角兽”开始成为一个常用术语被很多投资人、创业者使用，经过社交媒体传播，快速流行起来。
进入 2015 年，以“10 亿美金”作为门槛的独角兽普遍起来，大量研究机构开始对跨过门槛的企业进行研究，以试图找出独角兽的特征与规律。《财富》杂志甚至专门给这类企业列了一个榜单，techcrunch 也在不断扩充“独角兽排行榜”。
在中国，做一家 10 亿美金以上的独角兽公司潜移默化的成为了很多创业者毕生追求的梦想，也可以说是执念。“web2.0之父 ” tim o'reilly 则认为这个词不应该根据估值来定义，而应根据一项技术的实际作用，及其带来的社会价值来判断。
那么，独角兽的门槛到底是什么呢？
起初，它往往看起来有点不可思议
万维网可算做互联网时代早期的独角兽，尽管它的发明人 tim berners-lee 并没有因此成为亿万富豪。1993 年，“web 2.0之父” tim o'reilly 向朋友展示万维网，他点击了一个链接，然后告诉朋友说“刚刚这张图片来自夏威夷大学。”他的朋友却不相信，觉得 tim o'reilly 在耍他。
嘀嘀出行算是 2015 年最受瞩目的独角兽。2012 年，一群地推人员手拿传单与现金，在北京火车站、机场等出租车密集的地方攒动。他们拦下候客中的出租车，帮助司机安装软件，完成相应的步骤后，司机则可领取现金或柴米油盐等实物。当时很多司机是拒绝的，一部分人觉得这事儿太离谱，一部分人还在用按键手机。
时间证明，许多互联网公司一开始往往看起来不可思议，最终却被大众所认可，并追捧。他们之所以成为独角兽，绝非是因为他们的估值，而是因为它们都能让我们觉得“居然可以这样！”
它潜移默化的改变了世界的运行方式
亚马逊可以被称作“网络购物”早期的独角兽，它把购物者变成了掌握丰富信息的消费者，他们可以实时获取数据和评论，还可以查询和对比价格，甚至根据以往的购物记录获得自动推荐。现在还有谁不会在购物前通过数字渠道对比一下性价比呢？
新美大在合并之前，是在同一领域竞技的两只独角兽。他们用优惠，给商家带来巨大流量；也用优惠，为消费者提供更多选择。现在还有谁不会在去饭店之前，用新美大查一查哪一家离得近，哪一家优惠多，哪一家口碑好呢？
事实证明，许多互联网公司用产品的“舒适性”，培养了一部分人的使用习惯，一部分人带动另一部分人，当这份习惯成为理所当然，它们就改变了世界的运行方式。
创造价值
但这些价值不会被它的创办者和支持者全部攫取
创业的价值，不仅仅是财务价值，它还有社会价值。
2014 年在《爸爸去哪儿》中大放异彩的大疆无人机，今年 1 月又在美国 ces 展会上，被美国权威媒体评价为“首个在全球主要消费产品领域成为先锋者的中国企业”。这几年时间，随着无人机在商业领域的广泛使用。多数人对于它的概念，开始从“玩具”进化为“高科技”。
2015 年 4 月尼泊尔 7.8 级大地震，救援人员依靠无人机来绘制受灾地区的地图；美国爱荷华州的农场主利用无人机监测麦田等事实说明，无人机在商业领域为人类创造了不可磨灭的价值。
不得不说，大疆这位独角兽推动了整个行业的前进，这就是社会价值。这份价值不会被创办者和支持者全部攥取，它的真正受益者，是全人类。
身为创业者的你，有没有从独角兽公司的这三个共性中，找到自己影子。
产品被同行嘲笑、商业模式受资本质疑……可是你们依旧拥有对成功的欲望、宠辱不惊的定力以及超凡的胆量。
资本的寒冬的确开始了，可这并不代表创业无望。寒冬只会让过热的领域，趋于理性；遇冷的领域，依旧会有资本和创业公司继续去做尝试。在这个创业变重的年代，迈入10 亿美金俱乐部也并不代表绝对安全，危机仍然时时潜在，而“10 亿美金”也绝非是独角兽真正的门槛。
创业邦 100 未来领袖峰会，在上万家初创公司中，遴选出 100 家最具潜力的创新公司为标的，下一个甚至下一批独角兽便跻身其中，它们将在未来的岁月中迅速崛起，成为引领中国市场的决胜力量。