社交电商颠覆实质上就是利用高效率来整合对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，社交电商模式通过减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入用户手中所需要经历的环节来提高效率降低成本，对于社交电商来说，利用好营销裂变工具和商业思维，构建商业价值链就有机会开扩自己的市场。
现在电商平台上的激烈竞争导致流量碎片化，使得引流成本逐渐增加。如果能轻松细化操作，让活动的核心利益与产品受众的需求相匹配，就能以高效率、低成本接触到更多的潜在用户。
社交电商本质是以人为中心的一种商业模式，简单地说就是线上、线下、技术、数据和供应链也就是零售价值所有要素和场景的融合，对于商家来说建立私域流量池的第/一步就是为私域流量池导入流量，通过多方位运营和营销找到高度集中的潜在用户群体,而在做私域流量的时候，既要有意识拉新更要下意识形成闭环打造新电商形态。
基于社交电商所建立起来的商业模式，其核心关键词就两个，一个是流量，另一个是变现，那么如何获取更多的流量呢？下面微三云段老师给大家分享美丽天天秒的商业模式
平台总共有两个身份角色，一个是代理 ，一个是老板。用户任意消费499，即可成为代理(产品自选，不指定)
推广奖励
（1）代理直推奖励，第/一单100元，第二单也是100元，完成直推2单后升级为老板身份，享有间推奖励。
（2）成为“老板”后直推奖励:300元一单。
（3）享有团队收益间推奖励:200元一单
（4）享有老板平级永/久收益10%，由平台额外奖励
模式解析：
A推荐B和C购买代理，A可获得直推奖励100元+100元收益，即A升级成为老板身份，A老板身份直推一个代理可获得300元收益。
当B也想成为老板时，则B要直推B1和B2购买代理，B获得直推奖励100元+100元收益，而上级A享有团队间推收益200元+200元。
此时B就成为老板晋级独立带自己的团队，而B1和B2需要留给上级A这条线做业绩，当B1也想成为老板时，也要再发展直推2个代理如B3和B4，而A可以获得团队间推收益200元+200元，这时候B1成为老板就晋级独立带团队，那么B3和B4同样留给A这条线，即A可以一直获得团队收益
这时A和B都是老板成同级身份，因B是上级A扶持出来的，所以平台会额外拿出下级B收益的10%奖励给A。
社交新零售商业模式，四大方式盈利。
（一）、产品盈利
传统行业产品盈利是通过电商、实体店、渠道供货、直播带货等方式，进行产品售卖实现盈利，社交新零售商业模式卖产品是通过私域营销的方式去进行产品的销售。
（二）、招商盈利
社交新零售商业模式讲究在卖产品的同时，企业要做代理渠道的招商，社交新零售商业模式对企业进行招商，主要有三种主要人群：传统产品渠道，个体创业者、同客户群体不同产品的异业联盟合作伙伴。
（三）、裂变盈利
传统渠道代理商是企业招募代理商，然后让代理商去卖货。社交新零售商业模式项目招商则不同，社交新零售商业模式项目强调代理商与代理商之间不断进行招商裂变，从而形成代理商团队，代理商团队帮助企业进行代理商的招商和运营，从而实现企业代理商团队人数的裂变式发展。
（四）、平台盈利
品牌方经过裂变式发展，旗下团队有一些优/秀的团队长，我们可以把团队长提拔出来，组建成新的事业部，事业部旗下的团队出货赚取的利润都归事业部所有，事业部再和总公司进行项目的分
做一个平台要有个好的商业模式设计方案，这个也是平台运营的关键，首先在模式设计上一定要合规合法的，那么其次就是要从几个方面来思考了，比如：引流，转化，留存，裂变。要从这几个方面来思考。通过什么营销模式来进行推广引流用户，然后再怎样让用户购买进行转化，甚至要留存在平台上继续进行购买转化，zui后就是如何裂变更多的用户了，这几步都非常的关键。
互联网发展迅速，电商行业渴求好模式，一个商业模式会不断的更替，不断的升级。任何一个平台都想要一个好的营销玩法让用户裂变，销售额增长平台还能有所盈利，未来是注定属于社交电商，适合的社交电商模式就会是保障平台朝着正确发展的必要因素发展！
