木门行业洗牌开始，经销渠道的下沉，使各地的木门市场的竞争力开始加剧，又给我们带来更多的挑战。木门经销商要发展壮大，首先必须实现盈利，但可持续性盈利才是木门经销商发展壮大的第一要务，要实现发展必须处理好以下问题：
木门经销商需要找一个多元化产品作何的品牌
随着我国整体家居业的发展，经营单一建材品种的店面已经不能满足消费者“一站式”的购物需求。这就是不少经销商感觉发展空间越来越小，盈利能力越来越低的原因。由于经营多元化，产品多样化可以降低经营风险，已经成为建材行业经销商的共识。而且已经有一些经销商尝到了经营多元化的产品的甜头。他们的店面很大，把木门、铝合金门、钢木门、地板、楼梯等整合起来一块卖，效益非常好，现在木门行业，已经出现很多同事生产销售以上产品的品牌企业，这些企业把售后服务、店面装修、中端门店管理促销等进行统一，建立了一套非常完美的终端运营流程体系，受到消费者的青睐。
木门企业怎样作未来主流市场的主导者
木门厂商要直接面对顾客，因而更因该考虑消费者的需求，建立以顾客为止中心的营销观念，并将其贯穿于市场营销的整个过程。
未来社会的主流和消费市场的主导是80、90后的年轻人。他们喜欢追求新的事物，注重产品差异，注重工作效率，谁抓住了这部分人群，谁就会成为未来市场的主导者。
木门行业已经从消费者自己做门，发展到目前市场上买门，未来还会向买好门转变，面对这样的变化木门企业应如何应对？最近市场上出现了套装门升级的说法。而不是以前简单的门套和单门扇简单组合，升级版的套装门则能做到使消费者整套房屋里的门，从进户门、卧室门厨房门、到卫浴门、隔断门、甚至连家里的踢脚线、窗套、五金都是整套设计的，从而使门套的款式和风格统一，非常适合年轻人的消费理念。
品质是消费需求的永恒话题，谁把控产品的品质，谁就能把握未来的主流消费市场，因此在产品制造方面必须注重产品质量，精益求精，反对粗制滥造，主张用好的材料制造出更好的产品
木门经销渠道还应该向二三级市场下沉，门窗企业需要与经销商通力合作共同打造良好的市场竞争格局，实现共同盈利，整个门窗企业才能向前发展。