狐域咨询以提供衡水标书代写、衡水项目投资规划、衡水可行性研究报告、衡水项目可行性研究、衡水产业和物流园区规划、衡水商业和旅游地产规划、衡水投资商业计划书服务、衡水立项研究报告、衡水标书制作等业务的综合性咨询公司。狐域咨询拥有广泛的社会资源和丰富强大的专家智库及遍布全国的市场调研，与政府主管部门、行业协会、研究机构和高校建立了广泛的业务联系与技术合作，公司专家和实战经验丰富的咨询顾问已经为国内客户提供了上千份卓有成效的优质咨询可研报告服务。
现场组织管理
材料进场道路事先规划后，确保交通畅通，尽量利用晚上进材料，保证白天材料充足。
与业主、监理、设计院充分协商，基础、主体结构验收按分区分段及时进行。
加强季节性施工管理，针对冬季、雨季等不同自然条件，采取相应的技术措施及组织管理，为确保质量目标创造条件。
加强现场组织管理，确保安全，杜绝安全事故影响工期。
技术保证措施
制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，使所有的管理层和操作层熟悉和了解施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率，使分项工程、阶段工程施工有条不紊地、保质保量地按期完成。
利用网络计划，实施动态管理:对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。建立动态计划模式，确保工期节点。
以监理和业主审批确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行全过程的有效控制。
项目技术负责人组织编制施工总进度计划，经业主确认后，由项目副经理结合实际情况组织编制详细的月、周作业计划和确定关键节点的完成日期。力争做到日保周、周保月进度计划。在关键节点的完成日期不变的原则下，通过改善施工条件、修改施工方案、优化资源配置、调整作业计划等手段，保证计划实施的施工条件和资源得以满足，使施工进度始终与计划保持动态平衡，确保合同工期目标的终实现。
采取措施，提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
加强技术复核和控制，防止返工延误工期，以优良的工期。
分部项目如果采用分包，项目部应加强与分包方的协调，及时为分包的进场提供条件，并与其取得进度上的共识，以保证工程的顺利进行。
经济保证措施
将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。
本工程根据施工现场的实际情况，保证各工种的工序连续性，提高工效，降低工程成本。对于分包单位的工程款，将严格按合同支付，绝不拖欠作业人员工资，提高工人劳动的积极性和主动性。
与劳务队在合同签订时，明确施工进度的奖惩措施，对提前完成施工任务的劳务队实行奖励制度，对延误施工进度的劳务队实行罚款制度，以经济手段刺激劳务人员的生产积极性。
在各分包企业之间、劳务队之间定时开展劳动竞赛，通过项目宣传栏对先进单位予以表彰及奖励。
资源保证措施
充足的资源是确保工程进度的必要保障，如何确保工程大体量的资源保证是工程施工的重点