企业要要有一个创新思维 打造互联网在制造上创新模式是现行企业的血脉，跟不上了这些企业就会被现实淘汰， 比如说供应链、用户服务，可能具体细节上不太相同，但是在具体的做法上比较类似。但研发创新、生产管控，这两类能力在行业之间的区别比较大。
像原材料行业的生产管控，就比较注重安全节能的信息化管控。首先注重生产调度多层次之间的联动以及企业多装置之间的一体化协同管控，因为只有这样才能有效调动企业资源，以实现节能降耗。
再比如原材料行业的大型企业在财务管控上的重点方向。第一个是要实现财务和业务方面的集成。在集成的基础上，才能做成本的精细化管控。成本的精细化管控至少做到，能够算得出、算得准，又能降得下去，而且还能够分析，持续优化。大部分这种原材料企业的规模较大，它需要去做集团级的财务集中管控，比如说这个分公司的赢余可以作为另一个公司的贷款，这样的话可以通过这个集中管控，减少公司对银行利率差的收益，这是很多集团新企业在探索建立的一个很重要的趋势能力。
目前企业在探索扁平化、流程化、网络化一体化的高效经营管控的基础上去做智能决策分析，以及集团型企业的资源共享和协同运营。
具体到装备行业，它的研发创新类能力，可能是装备行业里面非常重要的一类能力。因为装备行业跟别的企业去竞争的时候，核心竞争力就是装备产品的性价比。能否快速地按照客户要求进行个性化定制，决定了企业能否快速地响应客户的订单。这项能力需要通过模块化、标准化的设计，同时又要符合个性化的需求。
同样是生产管控能力，装备行业更关注的是精益生产和敏捷制造，是否能够动态安排生产调度，安排生产现场的机床，柔性调整每一个机台的生产动作等，甚至像sap提到的未来的解决方案里面的柔性化的网络化的分布式的生产组织等。
打造互联网+制造的新模式
对于互联网+制造的业态新模式，目前通过评定的企业很多都会在探索两化融合的过程当中去探索用互联网的新型技术和工业流程的各个业务环节去衔接。两化融合管理体系强调管理制度上面的创新，也考虑如何将互联网的思维以及互联网环境下这种灵活动态的组织架构引入到传统企业的管理机制当中。在这样的一个基础上，它才能够去实现和外部企业之间的互联互通和互联网+，也就是所谓的协同创新这个阶段所要做的事情。我们做企业一定要跟上时代的脚步，这样才不会被淘汰。