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我是在2015年下半年后开始注册公司和品牌，正式踏入待产包这一细分行业。经过大半年的筹备、设计研发和生产，公司旗下的待产包系列产品终于在年后正式上市销售了。就目前的经销商反馈来看，基本上达到了预期的效果。接下来的一年时间，计划在经销商拓展方面加大投入，全国范围内扶持50家核心经销商/分销商。
我们的joco哲蔻待产包系列产品，凝聚了产品经理黄云涛（多年朋友，从医专毕业后就进入医疗行业，将近10年经验的行业老鸟，原来是某医护用品公司的产品工程师，为了拉他一起干，喝了好几顿酒）、品牌设计师武相成、产品体验志愿者（6位积极参与的准妈妈/新妈妈，其中一位是我初为人母的媳妇儿）和一线工人的智慧和汗水，没有他（她）们，我心目中理想的产品设想就无法变成眼前实实在在受到产品，对此我心怀感恩。当然，也包含了我多少个不眠之夜和忙碌奔波。
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一个大男人，怎么选择做卫生巾（产妇卫生巾是待产包里面最重要的一项产品）呢？这是我身边亲戚朋友对我提出最多的问题。
所有的缘起，都要回溯到我媳妇儿去医院待产的前一两个星期，我们在精心准备产前产后需要用到的各种物品。我在经过对比后，在京东网购买了一款某品牌待产包（据说是日本进口的高端品牌），将近500元，当时想生小孩也没几回，肯定要用最好的，品质才有保证。后来我媳妇儿使用之后发现，品质也不过尔尔，而且待产包里面有些产品用不上，而产妇卫生巾和医用护理垫又不够用。
从那时候开始，我就开始关注待产包这一个细分品类。在医院陪护半个多月的时间里，我注意到其他产妇对于待产包也都存在不满意的地方，并且每个人购买的牌子都不一样，品质和价格也有高有低。由于待产包是低频购买产品，只有要生小孩的人才会想到要去买，所以并没有强势品牌植入消费者的心智。
经过一番观察和分析研究后，我觉得这是一个不错的创业领域。于是待我家宝宝出生、满月后，我就从原来公司辞职，在香港注册公司和“joco哲蔻”商标，正式踏入待产包这个领域。之所以选择香港注册公司和商标，出于两点考虑：一个是有助于提升产品品牌形象，向国际品牌的卓越品质看齐；另一个是为后续的外贸业务做好铺垫。
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由于我原来从事的并不是这个行业，对产品设计工艺缺乏经验，于是费了九牛二虎之力把多年的好友黄云涛从原来公司拉出来一起干，他深入了解医疗护理行业、拥有多年的工艺设计经验，由他担当产品经理，刚好弥补了我的短板。
在数月的筹备期间，我们参观了两家业内生产商、参加了两次行业展会、拜访各类材料供应商，从而对待产包行业和生产工艺有了更为全面的掌握，为我们后续打造卓越的产品奠定了坚实的基础。
我对产品品质有很高的期望，更为可贵的是，云涛对品质的要求更为严苛。为了找到各类高品质的材料，他都要拿到15-20家供应商的样品，通过各项测试对比材料性能后才决定选用。单木浆棉这一类材料，他就对比了26家的供应商的样品。他说：“待产包行业并没有什么高深的技术，品质的高低完全取决于选材优劣和生产控制。”
在待产包行业浸淫了半年多后，我对云涛的这句话深以为然。目前市场上有许多不同品牌的待产包产品，相同产品之间价格差别数倍之多，除了品牌附加价值之外，确实也是跟选材和工艺有关。有些产品为了节约成本，不惜选用劣质的材料，更没有严格采用无菌生工艺，在新妈妈使用之时埋下交叉感染的隐患。
自公司创始之时，我就希望能用努力和精心来锻造出卓越的产品，这样才能不负每一位十月怀胎、艰辛孕育的准妈妈，让我们的产品伴随着新生的喜悦。这正是我们joco哲蔻公司经营理念“高品质母婴呵护”的由来。