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新管理是一个对企业的要求，因为在这么多元的品类、渠道的情况下，一定需要用一种新的管理方式去进行品牌出海。我们也调研了很多出海品牌，跟大家分享一下我们的调研结果。出海管理主要分为三种，以本guo管理为主、以两地管理协同、以目标市场管理为主。
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一、酵妈妈的运营模式：
1、所有代理商必须自己在商城下单，品牌代理是上级审核提货单并发货，特约代理及以上级别代理商公司审核提货单并且包邮发货，代理商不是自己下单，公司一律不安排发货;
2、一个代理商.一个地址包邮(-)，个别偏远地区需要代理商自己去网点自提。发货人和收货人必须是代理商本人;
3、发货以后，提货单状态会显示:已发货，物流配送中..查看详细会有快递单号(德邦物流单号，百度搜索，代理商可自己追踪物流信息);
4、货到后，大家一定要及时验货，确认产品质量完整无损，并查看是否是自己的身份，确认无误后签收;有问题及时反馈公司客服;酵妈妈经销商后台管理系统开发，
5、发货：整件(整箱)起发，整件是8个桶，所以下单数量是8的倍数。
二、酵妈妈微商管理系统功能：
1、授权管理：代理信息立查真伪，证书一键生成
2、团队管理：代理升降级、分配管理，代理客户ERP，自动检测团队成员
3、防伪控价：防伪码自带一码多用，快捷辨真伪，避免串货、乱价
4、活动营销：吸引代理及粉丝，促进团队裂变，代理专属海报下载
5、业绩返利：酵妈妈“微商销售管理系统”设置返利模式，激励代理创佳绩加快团队裂变速度
6、数据分析：多重数据分析，全面掌握市场动态，调整经营策略
其中的优劣势也是比较明晰的，如果预算主要在本guo，那么品牌传播的一致性更高，但对目标市场的反应度会降低；如果预算划分在两地，可以保障比较好的灵活性，但管理上容易出现总部与分部的矛盾；如果预算主要放在目标市场公司（代理商），那么本地化通常会比较好，但也容易出现预算重复支出、品牌一致性差的问题。