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本工程实行项目管理，成立指挥部负责管理项目部，充分发挥项目组织
和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理，我公司组建项目经理 部的原则是，人必胜任，做必精品，选派经验丰富，认真负责的同志担任项 目经理，负责工程全面管理，选派项目副经理一名，协助项目经理抓好施工 工作和相应的管理工作，从管理要效益，选派的同志担任项目总工 程师，负责本工程的技术管理工作。
( 二) 主要负责人职责
1. 项目经理
(1) 负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指 标。项目经理接受指挥部主任的领导。
(2) 作为本工程安全、质量及文明施工的责任人，负责组织建立本工 程的整合型管理体系( 质量、职业健康安全、环境管理) ，制定各种规章制度 并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。
(3) 负责组织与监理工程师、 设计代表及其它相关单位的联络、协调工作。
(4) 全面负责项目的施工管理工作。
(5) 全面负责项目安全、质量及文明施工的日常管理工作。
(6) 组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。
2. 项目副经理
(1) 协助项目经理全面负责工程的管理工作，对施工质量、安全在技术上 负责。
(2) 组织本工程施工图内部会审工作。
(3) 领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组 织本工程的技术交底、文件管理等工作。
(4) 对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全薄弱环 节，组织制定相应的预防措施。
(5) 负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。
全面负责要项目工地技术管理工作。
(2) 领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究提交 设计院解决。
(3) 负责施工技术准备技术交底及组织编制施工组织设计。
(4) 组织解决施工过程中特殊技术问题，主持召开项目工地技术会议。
(5) 参加项目工地的施工协调会，月度会，参与施工调度工作。