为掌控公司2015 年战略规划的完成情况，总结和提炼优秀的管理经验。确保2016年公司工作规划以及要达成的工作目标在公司的落地执行。为此公司组织了2015 年年终述职分析会对相关管理人员的工作情况进行梳理和指导，会议于2016年1月15日召开。
会议内容包括：
1、总结2015 年工作突出业绩，工作中存在不足及改进思路；
2、针对公司2016 年整体战略规划，明确本部门工作具体落实措施，同时根据部门现实工作状况，提出创新性工作思路及实施方案。
3、各部门主管领导对本部门整体管理思路进行汇报，同时提出2016年部门工作规划方向。
4、总经理总结发言。
会后综合办公室对此次述职分析会的优秀案例进行了通报、分享。