会议现场 上午，参会人员围绕修正集团董事长讲话展开深入学习和讨论。首先由修正健康集团李玉林李总裁发言，李总分别从布局、突破口、文化战略三方面传递董事长会议精神。
1、在布局方面李总指出大健康、养老产业关系全民健康，市场需求巨大。董事长对大健康养老产业蓝图与习主席大健康发展战略一致，修正健康集团全面响应董事长的纲领性指导，布局婴幼儿“和爱佳儿”、电商“简吧”年轻一族产品、清果中老年健康调理机构、吉白草日化类“延牙灵”，修养堂健康主题超市，功能饮品“简之”、健康饮品“护甘”、养安享居家养老服务中心。
2、突破口方面修正健康集团把住质量关创新驱动，将饮品作为重点事业部，以终端渠道化战略促进大健康帝国目标的实现，打造第一条走向国际的饮品--修养泉。
3、文化战略方面李总指出要发扬董事长会议精神，看准大步干，把创新驱动立为发展之本，将传统文化进行提炼，取其精华去其糟粕，推陈出新，革故鼎新，形成新型的集团文化，从而进一步促进修正健康集团生产更有竞争力、更有文化根基的健康产品，为社会创造健康和物质财富。
各事业部、各中心、各部门深受鼓舞，对李总指出的董事长精神做以分析，围绕董事长思想就3月份工作作总结，营销总公司汇报本月集团销售情况，分享优秀事业部经验，诊断问题，并提出四月的发展详细规划。
下午3点，修正集团修涞贵董事长莅临修正健康集团4月营销会议现场对健康集团发展新方向做重要指示，会议指出：修正集团顺应国家十三五大健康发展规划，大健康时代已经进入蓬勃发展期，修正绝不会辜负这个时代。将积极部署推动集团大健康和养老产业创新升级，看准不动摇，把创新驱动作为发展之本，解放思想、整合资源、目标清晰，打造大健康市场风向标。
董事长对健康集团养老和健康事业发展进行指导，健康事业必须以人类传统文化为理论基础，传承、发展、创新中医药传统文化，以先进的理念、队伍做保障，提高布局速度，提高执行力。秉承“信、听话、拼命干"的思想，义无反顾，用忠诚、担当的精神世代做下去，做到极致，为人类健康事业而奋斗。
公司的发展必须要注重人才培养和市场的运营。人才培养方面：一是公司组织结构扁平化，亲近员工下属，提高众筹、合伙人意识，让员工成为企业发展中坚力量；二是学习华为在针尖上跳舞，学习日本、德国工匠精神，任何事情做到极致，从我做起、必须改变、就做一流；三是树立队伍意识，注重人才培养，多岗位晋升，建立完备的薪酬体系，全面提高人才体系；四是多方面完善:完善组织结构，完善工作流程，完善管理力度，完善制度建设，完善文化建设。
市场方面：一是要根据需求，发现需求，创造市场。如今已经从治已病发展到“治未病”时代，要促进中医药和民族医药继承保护与挖掘，以传统文化为依据，并购渠道，打造行业标杆； 二是加快养老、大健康发展步伐，看准不动摇，不能只收入看贡献，业绩论英雄，更要秉承人类健康使者的理念，做真正善事；三要发展中医养生保健服务，促进中医药与健康养老等融合发展，推动“互联网+”中医医疗。加强中医理念研究推广。
会议结束，各事业部深受鼓舞，信心倍增，决心贯彻落实修董事长和李总裁的会议精神，踏石留印、抓铁有痕，切实做好集团发展和推动工作，以人类健康为己任，修元正本，造福苍生。修正健康集团
修正健康集团发起于2001年，在董事长修涞贵先生的关怀指导下,秉承“修元正本、造福苍生”的企业宗旨，专注于中国人的健康管理。历经十三年的蓬勃发展，集研发、生产制造于一体，营销体系完善，品类丰富。
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