不管是企业还是一家商场在运营过程中难免会存在这样、那样的问题，有些问题或许解决了，有些问题或许就被遗留了下来，那么多年下来，历史遗留的问题就会很多，对这样的企业和商场而言，他们的信息化建设会因为这些问题得不到完善的处理而受到严重的影响，可能在项目初始阶段就会夭折，因此博云张家港软件公司建议大家在对企业实施信息化建设项目之前对自己的企业进行一次全面的、彻底的清查工作，将问题全部找出并妥善处理，这么一来就能够为项目的实施降低风险。
小编下面就以商场为例来为大家讲解如何去做清查工作，其实就是对商场进行一次全方位的清理整顿，对发现的问题梳理归类，根据类别与轻重缓急进行合理、妥善的解决，为商场信息化的落地铺平道路。如果说要细分清查工作的内容的是，基本如下：对于合同的清查、对于商柜商品的清查、对于财务的清查、对于仓库的清查、对于供应渠道的清查等。其中重点清查对象是供货渠道，我们以此来找出存在的违规行为或是需要革新的地方，因为对于一家商场而言，稳定、及时、可靠的货源才能保障商场正常的运作。
其次清查的重点对象就是对于仓库的清查，当然其他的工作同样重要，只是这连部分的工作量相对庞大，处理起来比较复杂，有些企业往往不够重视，其手下的员工也就敷衍了事，如此那么久无法做好全面彻底的清查工作了，因此身为管理者的你需要亲自监督，甚至亲力亲为，这样就可以保障清差工作的顺利进行了。
为何要强调做好清查工作，这是为什么呢？因为信息化建设是一项复杂的系统工程，涉及的部门众多，可以说是囊括了所有吧！任何一点小小的问题都有可能会影响它的成长。而且是现代科学技术和全新的管理模式的集合，是对传统的工作手段和老旧的观念的替代，在博云张家港软件开发认为信息化建设在实施时肯定是会有阻力的，但是在此之前我们还是应该先对内部进行一次清查为后续建设创造一个良好的环境，以降低项目的风险，增大实施的成功率。