——董事长唐德江在金佛山干部会议上的讲话
荷兰队为何能战胜巴西队
昨天（7月2日）晚上，19届世界杯1/4决赛，荷兰队和巴西队为全世界人民贡献出了一场华丽的比赛，一场史诗般的对决。比赛前我就猜中了荷兰队会赢，而且猜中了荷兰将以2：1胜巴西，结果果不其然。为什么我不看好球星云集的夺冠热门巴西队，要猜荷兰队胜呢？
荷兰队素以全攻全守、场面华丽闻名，他们曾是性感足球、美丽足球的代表，然而场面华丽的荷兰队却很少夺得世界杯冠军，成为真正的“无冕之王”。范马尔维克，一个曾经非常普通的球员，执教荷兰队后，终于褪去了荷兰队华而不实的外衣，坚决执行功利实用的防守反击战术。他说他执教荷兰队后，只做了一件事情，那就是强调合作的精神，强调求胜的欲望，明确了荷兰队的目标就是取胜，至于场面是否华丽，球迷如何判断这些都不在他的考虑范围，他要的就是比赛结果。
荷兰队球员从来就不缺乏足球天赋，但缺乏的是团队协作的精神和强烈的求胜欲望，球员个人表现欲望很强。在这一点上，荷兰队与巴西队有共通之处。但这样做的后果是，球员个人因为某些精彩的表演博得了满堂喝彩，而整支球队最终输掉了比赛。但是范马尔维克凭着坚毅执着的性格，同时由于欧洲人骨子里具有严谨和团队协作的精神，最终范马尔维克成功地改造了荷兰队。其实巴西队主教练邓加也一直想改造巴西队，然而，巴西是一个过分追求自由的国度，巴西人骨子里的个人英雄主义导致了邓加的改造计划失败，最终导致他们在球场上输给了荷兰队。其实球迷最终认可和崇拜的，还是最终取胜的球队，而不是个别球星脚法如何高超细腻的球队。
今年世界杯，到目前为止，荷兰已经创造了6场连胜的惊人业绩。而荷兰队之所以获胜，是因为它的教练一直把它往世界杯冠军这个目标上引导。
为什么判断巴西队会败？19届世界杯，有15届，按我们的常规推理，都应该是巴西队获得冠军，但巴西队却屡屡与冠军失之交臂，仅获得5次世界杯冠军。这是为什么？
穷国崇拜英雄，富国则不然。英雄只有遇到比自己差很多的对手时才能尽情表演，凭一己之力取得成功。如果双方实力均衡，获胜的往往是具有强烈团队意识的一方，而不是崇尚个人英雄主义的一方。
团结协作是希尔安人的优良传统，也是我们不断取得胜利的根本保障！全体希尔安人必须把团结协作的精神继续发扬光大。
希尔安人必须具备的三种精神
中国是一个中庸的国度，在很多政府部门、国有企业，有些人取得成功，不是靠他的能力和业绩，而是靠他的人际关系。而民营企业本身生存和发展的压力很大，单靠人际关系站稳脚跟，取得很大的发展则越来越不现实。
希尔安药业是一家民营企业，我对大家的首要要求就是出业绩，靠业绩说话。我希望希尔安的干部具有以下三种精神：
第一、强烈的求胜欲望。
没有强烈的求胜欲望，我们就容易小富即安，做出一点成绩就容易满足，从而导致我们止步不前。一个员工最不能缺失的就是求胜的欲望，如果缺乏这个最重要的品格，他就注定不会取得多大的成绩；员工不能取得多大的成绩，希尔安的未来就不会有多大的发展。
第二、百折不挠的精神。
我们发展和前进的道路不会是平坦的，也不可能一帆风顺。如果一遇到困难就放弃，缺乏百折不挠、不达目的誓不罢休的精神，我们是不会成功的。
巴西对荷兰，前半场时，巴西打得非常好，我当时就在想，不知道巴西还会进多少球。但到后半场时，荷兰凭借百折不挠的精神终于扭转局面，取得了2：1的胜利。很多人觉得这个结果很意外，其实细想一下，这个结果又在意料之中。
第三、虚心的学习精神。
团队协作的精神决定了一个公司的发展，决定了我们未来是否能够走得更好。除此之外，另一个决定因素就是团队的能力，这包括团队的协作能力和团队中每个成员的能力。近些年，我们经常鼓励大家多和那些比自己做得更好的同志交流。通过交流，才能找到差距，才能迅速掌握一些以前没有掌握的本领。学习力决定了我们个人和团队的战斗力。
总之，强烈的求胜欲望，百折不挠的精神，虚心学习的精神，是我对希尔安干部队伍个人能力和素质上的三点要求，也是全体希尔安员工必须具备的三种精神。
坚决反对三种干部作风
希尔安要打造一支战无不胜的团队，干部的作风至关重要。
首先，要坚决反对遇事推诿的作风。
我们有些干部什么事情都分派给下面的人干，自己不主动不担当。这种干部是不称职的。遇事不推诿，碰到事情带头顶上，这样的干部才是好干部。遇事敢于顶上去，虽然可能失败，但只要你尽了最大努力，对你至少是一次很好的学习和锻炼，比起那些躲在一边的人强上百倍。
团结协作必须主动、积极。主动和积极表面看起来会使我们多做很多事情，但是却也为我们多出业绩争取了更多的机会，为自己未来更好的发展争取了机会。那种只会在会上发言，把事情都推给别人去做，把功劳却都揽在自己身上的人是最混帐、最可恨的。我最反对这样的人，这样的人表面上占了便宜，却往往使自己失去了进一步发展的机会。在希尔安药业，我们要坚决抵制这种人，甚至要举报这种人，不能让这样的人得逞，不能给这样的投机分子留有空间。
其次，要坚决反对工作不落实，只在领导面前挣表现的虚浮作风。
还有些干部，不研究事儿，成天研究人，天天围着领导转，在领导面前邀功请赏挣表现，这样很不好。不要指望你做的每一件事情都让领导看到，这样你很累领导也很累。反过来看，如果你做的每一件事情领导都知道，那说明你做的事情少得可怜。如果你一直在为公司做贡献，总有一天领导会看到、会感受到。如果你想方设法让你做的每一件事情都让领导知道，那你一定是一个偷奸耍滑的人，是一个心机很重、很可怕的人，这就注定了你干不了什么事情，也最终不会得到大家的认可。
同时，部门与部门之间也是如此，部门之间工作有分工，但有些工作就得靠主动，靠协作。球场上，你不能说对方进了球责任都是守门员的。这样想的话，问题就大了。
第三，要坚决反对光说不干、说三道四、搬弄是非的作风。
我们团队里，喜欢背后议论别人的人很多。在中国，这一现象比较普遍。我希望我们的团队少一点这种糟粕。其实，一个团队里，喜欢议论别人的人往往很可笑。
我经常发现一个问题，喜欢议论别人的人，往往都是工作干得不好、任务完成不了的人。他们把时间和精力都用来议论别人了，自然自己的工作就干不好了，任务就完成不了了，但他们却往往对别人指手划脚。而实干的人，他们把时间和精力都用在踏踏实实做事上了，他们没时间去议论别人，也不屑于议论别人。所以，我对那些喜欢议论别人的人特别反感。好在近两年希尔安药业在这一点上变化很大，这种怪象少了。我经常给那些被议论的同志鼓劲：“谁谁说的那些话，你别去管他。”我心里很清楚，只要我认可他和其他同志，你想要通过议论、诽谤来毁了别人，那是不可能，你毁不了的。至少在希尔安，你是做不到的。
我今天讲这些话，是想要拯救那些喜欢议论别人的人，因为其实你自己处于一种非常危险的境地，因为你都去议论别人去了，没有时间干工作，工作业绩很差，组织纪律性也不强。你不要去担心别人，你要好好担心担心自己。
希尔安评价体系和目标
一个部门不要以为把平常的工作敷衍过去了，这个部门的工作就可以了。如果你在希尔安干了很多年，最后想不起来你究竟干了什么事，那将是非常失败的。我们不可能要求每一个人成功，但至少我们可以要求每一个部门成功。这就要求我们的干部一定要是一个敢出业绩的干部，而不是老靠人际关系站稳脚跟的干部。
希尔安的成功凝聚着每个部门每个员工的成功。事实上，正是每个员工、每个部门的成功汇聚成了整个希尔安的成功。所以每个部门、每个同志一定要有建功立业的思想，不要以为这段时间领导没注意我这个部门，这个部门没出什么大的纰漏，我这个部门工作就干好了。实质上，这样的部门应该说不及格。及格的部门一定是有功劳的部门。我们应该建立一套“功劳第一、业绩说话”的评价体系。“功劳第一、业绩说话”的价值观，是希尔安评价体系的本质和核心！
要建功立业最重要的一点，就是主动承担责任，主动承担工作，主动创造业绩。
希尔安要实现加速发展，我们还必须明确我们的目标是什么。
2007年，我们制定了希尔安五年发展规划，当年，五年规划的任务目标一分解到各个部门，很多人就觉得不可能实现。其实，不是我们不能实现，而是我们缺少实现目标的勇气、决心和能力。
现在我们要重新修订目标，让目标与我们的产品资源、市场容量和团队能力相匹配。我们这个目标一定要有理想、有难度、有希望，我们要选派那些具备上述三种精神的人，充实到我们的工作岗位上来，要提拔和引进一些同志，来实现我们共同的目标。
今后，我们不仅要规划目标，还要切实寻找、制定实现目标的途径和方法，我们要和多个部门一起来商谈制定这个规划，从而使未来的目标更加切合实际。因此今年将是一个调整年，我们要调整目标，调整销售团队，调整政策，全力以赴实现我们的目标。
没有挑战性容易让人失去斗志，很多公司就是在平淡安逸中消亡的。正所谓生于忧患，死于安乐。我们要多一些忧患意识，多一些责任与担待，要挑战、要付出。实质上，我们的终极目标是快乐，但为了实现这个目标，我们就必须具有忧患意识，否则我们的快乐就不能长久。
同志们，不论前方的道路有多艰苦，只要我们坚持努力，就一定能够取得成功。让我们一起向着希尔安药业的伟大目标迈进。