供应链管理的目的是提高企业周转速度，提升服务水平，同时降低企业的业务运营成本。
企业管理从需求预测到采购寻源，从生产制造，到发货、运输、交付，准确把握从采购、库存、销售到渠道直至终端客户的业务信息情况，建立各个业务部门顺畅的业务协同，甚至建立与企业上下游企业的业务协同，这就是供应链管理。其通过对信息流，资金流，物流的控制，帮助企业规范业务流程，提高订单交付率和客户满意度，加快商品资金周转，降低企业面临的往来、内控等风险，协助企业实现盈利增长。
供应链管理是企业核心业务环节，在企业中：
－总经理最关心：账面还有多少资金？哪些款项需要支付？哪些款到期，能否按时收回？销售额怎么样？
是增长还是降低了？利润怎么样呢？
－采购最难管：材料种类多、供应商多、采购次数频繁、采购的关键数据分散各部门，由于工作量大、信息不共享加大采购价格难控制；由于业务环节多、信息量大且分散在不同部门，信息不能及时共享，采购订货与到货、质检、入库、结算各关联业务难以紧密协作；缺乏能直观的了解企业采购状况全貌的平台,采购业务数据深入分析难。
－销售最难控：客户对订单交期的要求越来越高，订单交付周期短，越来越难控；准确统计产品销量、回款毛利、销售员业绩等销售业务，控制销售业务保增长，难；客户数量多，交易次数多，账、货、款的多对多回款情况全盘掌控难，对客户的回款、信用情况不能及时了解、更新，造成坏账、呆账隐患。
－库存最难管：手工传单效率低下，管理难度大；存货种类多，出入频繁，数量动态变化，手工无法实时、准确提供各种库存数据，经常导致缺货或库存积压现象出现；无严格监管，造成工作出现遗漏。
总经理——盯利润，管资金：
－日常业务数据随时掌握，企业业务一览无余
－管理者所关心的资金、应收款、销售、利润等企业经营数据，以图表展现方式进行直观多维度分析
采购经理——整体优化采购成本：
－集中管理供应商信息、价格、供货情况，选择合适的供应商，保证按时按质交货，控制采购成本
－各部门业务协同，业务数据内部关联，实现信息统一共享。
－业务消息及时通知，变“人找事”成“事找人”，减少业务沟通环节和成本，提高了业务处理效率和准确度。
－采购业务综合评估，采购成本、结构、费用、结算、质量全面分析采购业务，协助制定采购策略，为企业采购决策提供依据。
销售经理——促销售、控回款：
－提高订单交付率，订单贯穿从采购入库、领料、生产加工到销售出库、结算的全业务进程，订单全
过程跟踪，避免延迟交付产品，随时告知客户订单进程。
－销售业务分析，准确统计销售业务，分析销售业务目标达成、收益与绩效评估，对市场和商品销售
业务实时监控，快速对市场的变化作出准确分析，进行正确的决策。
－客户回款管控，事前、事中有效信用管控，事后准确进行往来对账分析，准确掌控应收款，控制赊销风险
仓库主管——快速掌握动态库存信息：
－各业务信息同步同步，存货出入库情况、现有结存量、库存可用量记录清晰
－及时准确掌握库存构成、库龄情况，防止库存中某些存货积压或断料给企业带来的不必要的损失
－实时对存货的保质期、失效期、安全量、库存上下限等信息进行监控预警，通过邮件，短信或系统消息等多种方式进行自动预警提醒，降低库存业务风险。
－准确传递业务信息，自动核算存货出入库成本，业务核算数据自动生成凭证。
- 适用于在财务核算的基础上，对企业进销各环节有精细
管理需求的成长、成熟小型企业；除本地外，企业对异
地库房、办事处、门店及分支机构也兼具业务管理及财
务核算需求
- 适用于在财务核算的基础上，对企业进、销、生产环节
有精细管理需求的成长型企业
- 适用于对进、销、存业务有灵活应对，快速响应市场需
求的微型企业
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