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项目经理部应依据国家上级有关职业健康安全生产的法规、政策、规定及本项目工程的职业健康安全生产目标，并结合工程实际对现场职工作好职业健康安全教育，提高全体职工安全施工意识。树立“预防为主，安全“的思想，职工受教育面达到（包括外用工）。
二、 健全项目工程职业健康安全生产制度，按JGJ59—99及施工现场安全管理要求,对该项目工程的施工安全生产工作进行组织和管理，针对工程实际制定并实施有关安全施工的具体规定。
三、 由项目技术负责人向责任工长进行安全交底，责任工长向各工长交底。搞好各分部分项工程安全措施的制定、交底实施和检查。
四、 严格执行公司制定的〈〈安全奖罚办法〉〉采取安全生产与经济挂钩的办法强化安全管理，使各项安全规章制度变为广大职工的自觉行动。
第二节 措施
一、组织管理措施
1、 职业健康安全管理工作在施工现场是十分重要的，管理不善是造成安全事故的主要因素。因此，项目经理为项目负责人，下设一名专职安全员及数名兼职安全员，组成职业健康安全管理小组，形成现场管理网络，制定了各级人员安全责任制，责任到位，定期检查，发现问题及时整改。
在施工中认真执行"安全、预防为主"的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。
4、公司安全领导小组监督施工中安全防范措施的实施。
二、建立严密的安全施工制度
1、层层落实安全责任制
施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制，形成"一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责"的管理网络。促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成共抓共管的氛围。
2、编制安全技术措施制度
（1）施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后，方能组织实施。
（2）采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。
3、定期检查与跟踪相结合的检查制度
公司定期或不定期的组织安全生产大检查，着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。对安全事故隐患采取有效的预防措施。
施工项目设立安全管理小组，实行现场领导值班制度，时刻把安全生产管理工作放在首位，安全员及专项工长每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工。安全检查活动应做好记录，执行书面整改通知单制度，对提出的问题应及时整改，同时对整改的问题相应作好记录。实行安全文明施工交接制度，每道工序完成以后，由安全员、工长及下道工序施工班组，进行联合检查验收，符合安全文明施工要求后，办理交接手续，如不符合要求，将追究工长和施工班组的责任，除了要求立即整改外，还将视情节轻重进行处罚。
