云商云仓喜获中国供应链推广先进单位

2016年1月16日，湖北云商云仓供应链公司总裁罗雍先生受河南省供应链管理协会邀请参加“2016（中国）供应链峰会暨全球供应链郑州合作组织筹备大会”活动。在本次大会上，罗雍先生获得了中国供应链推广先进人物代表称号，云商云仓企业获得中国供应链推广先进单位的荣誉称号。

（润之新物流总经理张志强、中物联原副会长丁俊发、中国物流学科带头人黄河科技大学教授赵跃华、五洲在线创始人&云商云仓总裁罗雍）

在会上，罗雍为大家带来了名为“用供应链思维铸造三方仓储物流核心竞争力”的精彩演讲。

会上，罗雍指出，甲方企业供应链思维的本质就是一句九字真诀“周期短，成本低，速度快”，而第三方仓储物流企业如果要承接甲方的业务，乃至要取代甲方的仓储物流部门，那就需要用甲方的思维去思考如何做乙方的工作，把自己当做甲方的一个部门进行作业，那么服务质量自然提高，运作业务自然不是问题。但现实中，第三方仓储物流人的地位是很低的，主要原因就在于第三方仓储物流的竞争力不够强，不足以引起甲方企业的重视乃至尊重，所以第三方仓储物流企业要在这一波低谷经济中获得充分竞争的优势，势必要练习内功。这个内功怎么练，可以从几个方面进行挑战。

第一，挑战信息化，快速反应，满足周期短的这个目标。通过在线实景管控的wms，全过程链管控，帮助客户管理好货物，自由随时接送订单；通过精细化运营，分析业务数据，反推供应链，让自己成为甲方客户供应链中一个重要的环节，此刻你将有机会成为甲方客户重要的部门。

第二，挑战云存储，低成本存储和配送。尽管单个仓储物流企业没有实力去布局分布式仓储，但是通过平台的力量可以联合更多的企业进行合作，让跨公司的合作变得有可能；此时以一个仓储物流主体单位去迎接更大的客户就变得可能，而一个大客户把一个业务交给一个企业，通过这个企业联合外部资源，让大客户管理变得轻松，通过集成的管理方法，云存储变为现实，落地配成本势必降低；

第三，挑战数据集成，尽管从企业层面无法通过数据集成的办法去降低外部资源成本，加大对供应商力图考核，速度考核，但是通过云商云仓ewms平台将有可能实现这个目标，ewms将与外部一系列配送平台或企业进行合作，通过集中订单的方式，优化资源配置，从而降低成本，并且达到快速配送的目的，比如和同城配送快货运合作，30分钟内就完成上门提货作业。

第四，挑战学习，乙方务必要以甲方的心态不断的学习和总结自我经验，让自己在用户需求中得到不断提升，这样才能够紧跟客户的步伐，以至于不被淘汰；比如建设各种运作标准体系！