家电千亿俱乐部清一场的海尔、美的格力等白电企业主导格局与前几年相比，今年变化后的格局呈现了两大白电、两大黑电”平衡对垒格局。由此可以看出，随着互联网时代的来，黑电产业的价值被再度激活，而白电产业的价值面临重组。比如格力在跻身家电千亿俱乐部两年后的今天便悄然退出，令整个家电震惊，这背后的原因正是于其自身业务的单一。而长虹跻身家电千亿俱乐部，则被认为是水到渠道，其通过黑电两道的产业布局，进一步做大。
来自海尔、美的长虹等家电企业给出的方向，下一步应该怎么走？万物互联成家电新风口随着家电产品的全面智能化之后。基于家电全面智能化基础上的万物互联”即实现各个智能家电之间的互联互通互控。从而打造并建立一个智慧家居生态圈。就在今年3月召开的中国家电及消费电子博览会上，包括海尔、美的等企业同时拉开一个“万物互联”智能家居物联网时代大幕。
同时，从参展家电企业所展出的产品、所表达的战略逻辑、所展露的市场战略，已经把后期的发展通道勾勒出了一个清晰的轮廓。海尔、美的格力、京东、360物联、庆科、遥控e族等各类企业都专门打造出不同风格的智能家居体验区。从智能家电产品，万物互联的智慧家居生态圈，这面前带给家电厂商的不只是经营品类、经营业务的扩充，更重要的商业模式和盈利空间的拓展。只不过，如何真正完成这一战略升级的落地，考验着所有家电人。
4月国家质检总局与阿里巴巴、京东、苏宁等5家电商平台签订协议，培育精益求精的工匠精神；官方民间同启家电品质革命3月国务院总理的政府工作演讲首次呈现：鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产。将质检总局平台与电商平台对接；5月国务院常务会议首次提出在家电等大众消费品生产推进“品质革命”。
品种主要涉及电热水器、电饭煲、电热火锅等，推动中国制造加快走向精品制造；随后工信部公布《开展2016年消费品工业“三品”专项行动营造良好市场环境实施方案》宣布在电器等四个行业或领域开展国际对标和产品品质对比。5月阿里启动“净网行动”首轮被清退的8家小家电品牌分别是半球、荣事达、三角牌、居优乐、伊德莱克、乔邦、新典范和厨尔。
kokhnka sonboy和ba isense品牌电视，6月阿里旗下淘宝网再度亮剑：经典樱花空调以及yoko洗衣机、opa icn热水器全部下架，且不允许再次上线。从政府部门到电商平台的一系列举动可以看到提升温控品质成为家电产业刻不容缓的重要工作。同时，对所有家电品牌企业来说，这是一次重大的利好，当前电商渠道已经成为家电企业不可或缺的营销平台，但是一些杂牌却借机以低成本、低价格和劣质产品扰乱市场的竞争，
为大品牌和大企业释放出更大的市场增长空间，家电品类被纳入直销目录，此次质量许诺协议将对这些杂牌起到一定的清理作用。底是鼓励家电企业开发直销渠道、扩大经营范围；还是要鼓励直销企业要进入家电产业、扩大经营品类。现在来看，似乎两层意思都存在但是站在提品质、增消费的角度来看，却又是政府层面一次非常典型的跨界融合、激活消费举措。
此前已有的直销品类包括化妆品、保洁用品、保健食品、保健器材、小型厨具。家电被列入第六类直销产品范围，这项行业性政策在中央“供给侧”改革的大背景下出台，国家商务部、工商总局公告2016年第7号关于直销产品范围的文件。无疑是意味深远：既繁荣直销产业，又推动家电产业的发展。给家电业带来的最直接影响，可能是直销企业为扩充家电品类会委托一些家电工厂去加工生产，也许会给现有的家电企业带来一个新的增长点。
另一个方面，激进家电企业营销模式革新，采取直销的模式推动渠道的扁平化，可以更好地推动家电厂商的守业，产品研发、营销管理、人才培养等方面提升。三部委力挺机器人产业智能制造与机器人两者之间的关系已经不需多说。对于中国家电温控器产业来说，智能制造是突破日本企业精益制造、实现弯道超车的重要突破口。而机器人则是推动中国家电企业在智能制造上强势崛起的重要一环。
今年工信部、发改委、财政部等三部委联合印发《机器人产业发展规划（2016-2020年）以引导我国机器人产业快速健康可持续发展，三部委不仅是提出目标和任务，从《规划》来看，还给出了指导措施，从资源整合、资金支持、人才培养、营造市场环境、加强国际合作等多方面提出具体政策措施。
如今正是机器人开始大量呈现在激进家电制造产业的生产流水线上，政府强势推动机器人产业的面前。开始逐步取代大量一线产业工人，开始推动中国制造从大规模粗放式向精益性智能化转变。更为重要的机器人、智能制造也将会在市场端撬动大规模制造向大规模定制的转型，破解家电厂商“高库存”包袱。
硬件免费激活家电新思维免费对于家电产品和家电产业的价值和意义，并不在于硬件产品不要钱了没有意义了，而是说所有家电从业者位，应该真正去借助智能家电、智能生态圈，敢于去探索一条可以在家电硬件盈利之外，新的盈利模式和发展驱动力量。4月14日，乐视超级电视在国内打响轰动全行业的硬件免费”生态战役。更早的3月海尔洗衣机就实施“硬件免费”并在随后的5月于冰箱产品上实施“硬件免费”。
其中会员总销售额突破20.2亿元，4月15日乐视公布生态414硬件免费日全程战报：乐视全生态总销售额突破23.6亿元。超级电视总销量超54.9万台，超级手机总销量超58.2万台。硬件免费受到行业关注，关键不能理解为，这只是一种市场营销手段，更重要的激进企业与互联网企业的商业模式对垒。靠硬件赚钱的商业模式，与靠内容和生态服务赚钱的商业模式的较量，也是未来众多家电企业的必经之战。没有对与错，对于用户来说，只是萝卜青菜各有所爱。
家电渠道乱局可以说创下“迄今为止”最为复杂局面：乱价、窜货层出不穷。这正是电商下乡、大连锁下乡等多种时代力量驱动下，渠道乱局吹响家电企业警钟今年来。激进家电零售渠道恶性肿瘤。家电渠道之乱主要表现在三个方面：一是家电窜货商的胆子变大，一些大品牌的家电窜货商开始公开在市场上开盘，招募经销商回款提货，甚至直接开出山寨专营店。
二是家电企业旗下的各个经销商、代理商之间，比如线上电商和线下实体店开始单独进行促销活动，以低价冲击市场，搅乱原本的分销体系；三是京东、阿里等大的电商平台加速实体店计划，京东、阿里都是以万家乡镇专营店进程在推动。利用厂家的价格资源，投放超低价产品在线下批发，挖厂家墙角，直接破坏厂家的实体渠道体系，让厂家不得不依靠京东等出货。
以及代理商，渠道乱局出现的根源正是当前在家电厂家总部、分公司。分销商等多头管理的市场状况下，存在严重的管理偏差。这也敲响所有家电企业的警钟：如何平衡线上线下的渠道关系，如何解决当前电商垂直一体化的渠道布局与激进渠道代理商层层分销的关系。目前来看没有准确答案。
进入2016年后呈现“一进一退”新变化：空调一哥格力退出，家电千亿俱乐部缩水至四家原本由“海尔、美的格力、tcl四家主导的中国家电千亿俱乐部。黑电巨头长虹进入，继续坚持着四家格局。原本千亿俱乐部格局有望在海尔、美的格力、tcl四家格局基础上，因为长虹、海信两家企业的加入而扩大至六家。但海信连续两年因为二十多亿的微差，未能进入。而格力则大意失荆州，错失千亿阵营。
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