许多做电商、做微商的老板基本都是把钱砸在了营销推广上，也没达到自己实际想要的效果，*终亏损不少，这也不难理解，如今互联网的推广费用越来越贵，小店家经不起折腾。但现实的一个事实就是，没流量也就没有买卖。流量是线上互联网做生意的根基，没流量一切都是空谈。学会怎么去引流？选择使用什么样的营销工具融合平台也很重要。靠掏钱付费的流量平台，始终是九牛一毛。互联网技术发展趋势越好，市场竞争力就越大，发展新流量趋势难度也就越大，花费也会相当高。
互联网化经营是大势所趋，但是并不是一些零售行业未来的发展。零售的本质还是得返回实体零售的俗话——看公司提供的商品或服务是否有优势。换句话说，零售业市场竞争本质上是产品之间的竞争。线下和线上的渠道相通、服务平台转型发展、更新顾客网上购物习惯性早已培养，垂直类电商飞速发展，互联网化率不断提升。
依用户自已的社交媒体，公司能够降低拓客引流、裂变式流量成本费。除此之外，公司还可以依靠社交电商模式，将用户转化为自己代销商，进一步降低平台推广的成本费。针对企业来说，不管是线下推广大型商场、店面的流量，或是传统电商平台流量，都是属于公域，所有权不属于企业。而公域的维护成本日益飙升，毫无疑问增强了公司的推广费用。
那链动2+1模式本质的作用是帮助平台去快速裂变团队，同时也能快速的将平台销售额提升起来，是当前裂变拉新速度非常快的一款模式，链动2+1系统有效合规管理的同时还激励客户享受相应的分佣体制，在购物上可以享受政策，同时也能通过营销推广获得客观盈利。下面讲一下链动模式的商业逻辑。
产品举例：一款大健康产品，市场价599，平台专区售价499。
代理：自选购一款大健康产品，就能获得代理身份，推荐消费者下单购买可获得分享直推奖100。
合作伙伴：推荐2个代理，就能更新成为合作伙伴的独立身份，推荐用户成功下单自身获得300奖励（直推+见点），团队下属代理下单获得200见点奖。
这点不难理解，和常规招商代理没什么特别大的差别，但链动模式有一个创新制度的地方，便是走人留人机制。
变成合作伙伴身份情况下，前边推荐的2个代理需留给推荐自己的上级，协助上级领导团队裂变，同样，你会摆脱上级领导再次创立自身团队开展市场开拓，当团队后边持续发展的代理也成了合作伙伴时，他们也会脱离脱你团队，创立自身团队开展市场，他们前边介绍的2个代理要留下给你做销售市场。
当你的下级看到你获得合伙人身份，能拿这么多奖励的时候，其他人也会积极的去发展市场，争取自己也能拿到同样这么多的奖励，对于自身来说，团队下边发展得越好，自身所获得的收益也就越多，对于平台来说，解决产品销量的同时，也在不断增加平台的会员量和活跃度。
你的下级成为合伙人，身为之前直推他的直接上级来说，他团队下面每产生的一笔订单所获得的收益都跟你有关，他获得300，你就可以拿10%，也就是30，这里称之为平级奖励，假如他的团队发展得非常好的情况下，他自身拿10万的收益，你就可以拿1万，100万的时候你就可以拿10万。对于合伙人的你来说，岂不是在躺赚。