为进一步推行标准量化管理，规范作业管理，树立企业形象，提高员工素质，营造一个高效、安全、和谐、优美的工作环境，2016年8月2日上午，金山机械在公司五楼综合会议室召开了“5s管理”活动强化会，各部门有关负责人和后勤全体员工参加了此次会议。
“5s”管理模式源于日本，是世界著名的现代企业管理模式，也是一套简单行之有效的管理方式， 5s即整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seisou）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke），亦被称为“五常法则”。 金山机械把5s管理作为改善环境的一个载体，并将持续加强、实现管理常态化。公司结合金山机械早期的5s推行情况与公司实际情况，对5s管理进行了改进与优化，使之更为贴合公司实际，实行以点带面的方式推行，通过市场部的试点及后期效果展示带动公司各部门进行5s管理推行。
（图）为金山机械运营总监胡振霖阐述5s管理活动内容
会上，金山机械运营总监胡振霖对公司开展“5s管理”工作的重要意义及要点进行了说明，并指出 “5s不是生产现场的大扫除，而是企业管理的升华、企业精神的锤炼、企业灵魂的铸造，同时也是学习型团队、技术素质型团队、教育型组织的系统修炼。公司推动5s管理活动，应重在务实求真、持续改进、不断提高，把“5s管理”工作当成日常管理工作内容，使其成为企业文化的重要组成部分，促使大家养成良好的日常生产习惯。”
(图)为金山机械进一步强化5s管理
随后，参会人员进行了 “5s管理”的知识培训，此次培训从提高员工素养入手，使员工提高自觉保持现场环境的意识，为树立企业良好精神面貌、提升企业职工素养指明了方向。
（图）为金山机械5s管理培训现场
“工欲善其事，必先利其器”，现场管理的好坏，一方面取决于现场员工的意识，另一方面取决于对现场环境的保持。第一阶段上，金山机械将进行为期三天的5s管理强化培训工作。第二阶段将对办公环境进行统一整理、整顿及清扫，第三阶段将对生产车间进行5s现场管理强化。公司将对5s管理进行系统、有序的推进。
如今砂石行业竞争日趋激烈，金山机械将全面强化5s管理活动，努力提高企业形象，提升工作效率，为产能进一步扩大提供稳固的基础。
注：枣庄市金山机械有限公司坐落在山东省枣庄市台儿庄区，是研制、生产破碎机设备的专业厂家，是中国水泥协会常务理事单位、中国砂石协会常务理事单位、中国再生骨料协会常务理事单位。金山机械拥有与中国工程院缪昌文院士合作的院士工作站（目前山东省破碎行业唯一一家），并拥有国内砂石骨料行业唯一一个高品质砂石骨料研究中心。金山机械的矿山技术中心被评定为省级企业技术中心，jspcd型台时2000吨/3000吨智能控制矿物破碎机是2015/2016年度国内首台（套）产品，该系列产品荣获山东省2014年度优秀节能成果奖。同时，金山机械还是美国smi移动破碎筛分机械和奥地利森佩理特（制带）集团在中国区的战略合作伙伴。金山机械专注成套机制砂石装备生产与生产线总包，在国内拥有数百条生产线的成功案例。