印刷包装企业的管理者正面临如何从市场机会型的经验管理过渡到以客户价值为导向的战略管理的过程。连创ic包装管认为：对于处于特殊历史阶段的印刷包装行业的企业家，只有带领团队共同参加执行训练，才有可能在最短的时间里形成一支真正的团队，这才是印刷包装企业实现全面突破的关键。
不少印刷包装企业的老总们时常感叹，我们这一行要做成“巨无霸”企业很难，甚至根本不可能，这一种认识，是在中国工业化基础不够强大，印刷行业在规模上比较分散，市场缺少真正强大的品牌，竞争激烈的情况下出现的。
如果说第一次创业的动力是为了钱，那么，第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速!
连创电源模块包装管意识到，片面“做大做强”并不能满足他们未来的方向，中国印刷包装产业正面临转折点。相反，一味的做大做强，一味的为名为利，反而正在使他们走向“泡沫化”。
所谓的第二次创业无非就是在说，第一次创业的那种赚钱机制已经走到了尽头，你现在也就有钱而已，所以才要“再创业”来超越自己。可问题的关键是，如果说第一次创业的动力是为了钱，那么，第二次创业到底想要什么?在重要的历史性转折关头，我们总需要停下脚步回头看看。有一句话说得好，不懂得暂停的公司，不会懂得真正的加速!
这就是关于企业未来发展的战略性思考。所以，战略首先是一种历史感的建立：我们需要以五年到十年，甚至更长的时间来审视今天的得与失。由此我们才能超越外在的兴盛，才能把视线深入到企业的内在动力，懂得到底是什么在支撑着企业的持续?在产业升级、技术进步、市场进一步开放、行业投资门槛提高的同时，也为大多数有准备的印刷包装企业提供了战略机会。食品药品包装企业也面临着，这样的战略机会：qs食品包装准入制及gmp药品包装许可证制将影响企业的长远利益及外在的重大有利变化，企业在竞争中优胜劣汰，并逐步走向规范。
从本质上讲，不是我们的企业做不大，而是我们的企业还不具备扩充的实力。也不是资金不足，而是我们的企业内耗太大，管理混乱，人员素质和执行力不高，无法在客户心中留下真正的品牌。因此，如何真正提高印刷包装企业的核心竞争力，答案只有一个：让我们的团队强大起来!
因此，连创led包装管认为，这一切的本质都在于一点：企业要从员工动力人手，这样才能持续。而这恰恰是中国企业的软肋——中国企业是在传统小农文化基础上建立起来的，没有从小农文化向工业文明的升级，就不可能有真正强大的企业。
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