在讨论商业模式之前，首先我们需要知道什么是好的商业模式，了解其在企业经营整体系统体系中，是扮演一个什么样的角色，从而去理解并优化它，这是一个原点和基点。
对于一个企业经营管理而言，有关商业运营模式，大家经常会听到一句话，方位比努力更为重要，跟耍太极拳是一个道理，假如我们方向错误，越发勤奋，大家反而会离目的越来越远。换句话讲商业模式关乎一家企业在面向未来发展专一性问题，这是一个十分关键的起点与基准点。
有人会说，没有好的商业模式，即使再好的产品和技术，以及再好的品牌，蕞后都会衰落，这么说是不是有点太夸大了商业模式的必要性？同理，是不是也愿意为了讲商业模式，而去走诋毁别的事情呢？事实上是一个道理，我们讲商业模式如果是道的话，那么我们的产品、技术、品牌、销售就是术，两者是相互依存，辨别统一的。好的商业模式必须相互配合强执行能力，快速的品牌文化建设，精 确的产品外观设计等，因而，我们应该一分为二来说，针对商业模式应当在商品、技术性。知 名品牌、售卖上高度重视，更要去高度在重视我们自己的企业商业模式。
市面上还存在许多烧钱的情况，那我们要怎么去杜绝不断烧钱，做到分钱的模式呢？分享一款热门且受大众企业采纳的广告电商商业模式。做到了消费的三大段位，省钱、免费和赚钱。
目前更有底气的分钱模式，则是电商+广告的形式，称之为广告电商模式。是怎么一个商业逻辑玩法呢？它是结合了“社交电商+广告分佣”逻辑，让消费者在下单购物的同时获得积分，通过观看平台对接广告商的广告任务，让消费者自身所获得的积分实现变现，从而实现广告主、平台、消费者三方共赢的效果。
广告电商分五大应用模式，平台可根据实际运营情况需求“五选一”。积分累加、积分门槛、存量递减、固定比例和区间递减。目前用得比较多的是积分门槛的玩法，平台设置五个积分区间门槛，比如0-200为一区间门槛，200-500为一区间门槛，500-1000为一区间门槛，1000-2000为一区间门槛，2000-4000再为一区间门槛，当用户手中的积分达到某一个门槛的时候，则可通过自身积分数量去选择门槛观看广告任务，假设平台按1%的释放比例进行广告返佣。
假设用户手中有1000个积分，选1000的门槛，观看3-5的广告任务，即可返现到零钱10元，同时积分也会随之递减，如果低于1000的门槛，只能选择去观看500门槛的广告任务，以此类推，消费累积，区间递减。释放的比例可根据实际广告收益动态调整。
有人会问，那要如何做到安全、零泡沫?这里我建议可按两种形式来实施。一是根据广告实际收益测算释放比例，二是用产品利润适当“补贴”，测算释放比例。当用户数达到了一个量级的时候，由第三方广告带来的收益、平台产品销售的收益以及平台方自己接品牌广告等，用户在平台越消费，广告收益也就越高。
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