近年来,在日本5s管理活动的推动下,这种行之有效的管理技术被越来越多的国内企业所采用,并不断的发扬光大,由最早的5s延伸为6s。5s管理技术的引入和推广,在我国企业管理引导和推进发挥了不可磨灭的作用。
我公司各级仓库,近年来一直致力于6s管理工作,在奖励与惩罚的督促下,经过尽两年不断努力,现已展现出6s应有的管理风范(见附图--成品仓库)
2010年末,为适应市场需求,在生产扩大的基础上,多加了一个成品仓库,下图依次为电磁阀仓库、气源处理仓库、通向里间的外贸备货区
公司产品根据类别、电压的不同,分类达上千种,在6s工作的指导下,整理、整顿,产品分门别类堆放,提高工作效率,减少工作人员劳动强度。
2011年,市场需求量加大,仓库打包人员工作量加大,每天出货好几百件,也正因为此原因,仓库明显比去年空了不少,很多区域都是空白(附图为昨天公司出库产品)