一、申请企业服务资质证书的申报流程（欢迎来电咨询易经理）
1、电话或在线咨询易经理沟通，提供企业的基本信息:
2、初步评估，通过评估，双方签订合同;
3、企业填写资质申请表，进入办理流程;
4、机构进行评审，评宙通过，网站公示;
5、证书完成公示，企业支付尾款;
6、机构制作资质证书实物;
7、包邮邮寄(证书原件、发票)
1、推行变革
当一个企业需要推行内部改革的时候，企业需要借助外部顾问发起对企业内部资源重新配置，经验丰富的专家可以给企业带来重要的价值，向上争取资源，向下推行变革，从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制，所以说，管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
2、信息互联
各部门做项目的同事们其实很的，运转的较为良好，但有突发问题时或需要执行跨部门的项目时，不同部门的信息沟通是很难的，毕竟大家只懂自己的那部分业务，特别是组织结构项目时，跨部门沟通是难题之一，全过程咨询就显得尤为重要，那么为什么甲方不组成自己的临时项目组呢？毕竟有它的性、高效性，另一方面甲方人员结构配置都比较固定，内部如果组成临时组，需要抽调各部门的精英，后续带来人员内部结构的混乱，及相关利益分配的麻烦！
有人说，其实就三个作用，1.客户真有问题，但是没有方案，请来做方案2.客户真有问题，方案已有，请来验证，说服上级3.客户没有问题，但是有预算，请来花钱，虽不尽然，但我认为更像是，1、提供智慧，听君一席言＋三个诸葛亮，激发好的策略2、提供你没有时间做的或做得不的资讯3、旁观者清＋他山之石
调侃完了回归正题，其实存在的意义就在于其超强的分析能力、学习能力、调查能力、诊断能力、总结能力、规划能力、策略能力、报告能力。根据不同的服务领域和其专长通常分为管理、财务、品牌战略、工程、技术、营销、互联网等。的存在价值主要高层进行系统化的管理，有效提升管理效率，提高战略效用。
起步要晚很多。因为竞争激烈，80年代早的一批中国本土存活至今的已经所剩无几，留下来的虽然都是强者，但未来还有很长一段路要走！