混凝土企业进行信息化转型的目的是提高生产效率、降低成本、提高质量管理水平、优化管理决策等。以下是混凝土企业进行信息化转型的步骤：
了解业务流程：深入了解企业的生产流程和管理流程，包括原材料采购、生产计划、生产执行、质量管理、销售等环节，明确需要优化的环节和目标。
选购合适的软件系统：根据企业的实际情况选择适合的软件系统，如ERP系统、MES系统、SCM系统等。
实施软件系统：根据企业的具体情况，制定实施计划，包括数据清洗、系统测试、培训等环节。
进行数据集成：将不同系统之间的数据进行集成，确保数据的准确性和及时性。
持续优化：根据实际使用情况，不断优化软件系统和流程，提高效率和管理水平。
搅拌站ERP系统是混凝土企业信息化转型中的一个重要组成部分，它的作用包括：
生产计划管理：根据客户订单、销售预测和原材料库存情况，制定生产计划，优化生产效率。
生产执行管理：管理生产现场的生产任务、物料配送、生产进度等，提高生产现场管理效率。
原材料管理：管理原材料采购、库存、消耗等情况，避免原材料浪费和过度储存。
质量管理：跟踪生产过程中的质量问题，进行分析和改进，提高产品质量。
销售管理：管理客户订单、发货、售后服务等流程，提高客户满意度。
财务管理：管理企业的财务情况，包括应收账款、应付账款、成本分析等，为管理决策提供数据支持。
山东企云软件有限公司专注于提高混凝土生产企业信息化建设与管理水平，降低企业生产及运营成本，与混凝土生产企业共推“中国制造2025”。企云软件《混凝土搅拌站ERP综合管理系统》通过自动采集各品牌搅拌站的生产数据，进行大数据分析，为企业各部门提供生产经营的决策依据，优化搅拌站运营管理流程，降低经营风险。促使混凝土生产企业管理方式由粗放、无序转向数字化、精细化、集约化、信息化，全面提升企业的现代化管理水平。目前已实现了PC电脑端、苹果APP、安卓APP多平台的《生产数据大屏》《销售合同管理》《生产任务管理》《远程调度派车》《远程配比管理》《智能过磅》《原材料库存监控》《车辆、司机管理》《车辆加油》《财务管理》《客户管理》《个性化数据报表中心》等众多解决方案。现已成功对接三一重工、中联重科、山东博硕、上海思伟、徐工集团、利勃海尔、山推建友等国内主流混凝土搅拌站生产控制系统。