在现实生活中，大事都是由无数的小事构成的。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”。小事都做不好，别人又岂能相信你具备做大事的能力呢？又岂会把担当重任的机会交给你呢？
在单位里，领导总是从基层一步一步干起来的，他们熟悉工作中的重点及细节。公司里大部分基层员工每天都在重复做着各自的基础工作，所谓的基础工作就是每天传递的信息﹑落实的事物﹑提报的报表等等，只有在这些基础性的工作都顺利完成了，所在团队的功能才能体现出来，整个公司的效益才能提上去。而员工只有通过做小事的认真，不断地积累解决小事的经验，才能成就处理单位中的大事的能力。
公司当前“冬储”任务和跨越发展目标的完成也是一天一天积累的。只有我们每一个员工不断把手头的小事做好，这些做好小事的串联形成一条的顺畅的信息流，控制公司的生产运营，才能确保流水线的正常运转。事物之间是相互联系的，牵一发而动全身，任何小事、任何细节都会事关大局，一个灯泡安不上，满屋就得漆黑一片；一个物料不到位，可能全工厂停工等待。因此，面对每一件事情，单位员工都应该抱着良好的积极的心态去做，即使是那些表面上看是小事的事情，也应该用做大事的心态去处理。任何惊天动地的大事，都是由一个又一个小事构成的。我们中的每一个人，是这个公司的最小组成细胞，每个人所做的小事，都是单位运转的一个小环节，个人的工作质量会直接或间接的影响到真个企业的正常运转。只有每个人细致入微的处理好份内的每一件小事，尽到每一件小事应该尽到的责任，自己的任务才能够完成，公司的整体目标才能顺利实现，从而自身也获得了成长和发展的机会。公司要通过各种宣传舆论工具和培训等形式，增强员工的责任心，培养良好的工作习惯，使员工主动以一丝不苟﹑尽职尽责的态度完成各种工作任务。
海尔总裁张瑞敏说过：坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。如果公司每位员工都把重视小事成为自己一种习惯，用“把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就不简单”作为自己的座右铭，那么企业的发展就指日可待。