从灵魂深处说一说作为卖家自已建仓好还是用第三方云代收代发好
电商卖家究竟是自已建个发货仓库还是用第三方云仓托管代发，这个问题，在前面的文章中不知道说了有多少回，必须还得再说一回。事物都是在不断发展变化的，很多道理两三年前看觉得很有道理，可现在回头看一下又会觉得没什么道理。道理还是那个道理，人的认知变了。人的认知随着经历与知识的增加，会不断深入，前进的过程往往存在对既往的否定或补充。就象我们做仓库托管，一开始只是单纯地做存放，只赚租金的钱就足够了。
那时候第三方仓库少，价格随你喊。能躺着赚钱谁会起来奔跑啊。遇到复杂一点的仓储托管业务都不愿意做。可随着电商平台的崛起，第三方仓库像雨后春笋一样涌出来，有了市场竞争，再躺着恐怕就会躺过去了。于是做起了电商仓库托管，代收代发，管库存，管物流追踪，关注坪效比，研究仓储服务价格模式。现在仓储外包托管进入红海市场，又要构建新的商业模式。所以，就商家自建仓还是选择用第三方云仓代发这个问题要再梳理一遍。
之所以聊这个问题是因为近段时间一直在与各路投资人接触，对仓储物流领域的项目进行全面梳理。这个行业的各个环节间的业态如何，哪个环节有新的增长点。如果想在电商第三方云仓代发领域创业，应当选择哪些点。其间有很多新的观点与商业模式相互交流与碰撞。围绕着共享服务，既便是仓储托管与第三方云仓代发，依然可以找到很多新的方式Cover成本。全球经济现在都缺少增长引擎，但具体到某个项目却不定缺少驱动力。由此，想到以前说的自建仓与第三方云仓究的选择问题，好象有一丢丢内容需要校正或说得更清析一点。
当然，现在的讨论还是仅 限于理论层面，到实操层面是完全不一样的。比如究竟是自建电商仓库还是选择第三方云仓代发。很多卖家是没有经过论证与思考的，而是基于自身能力，根本没有自建仓库的可能性，好也罢赖也罢，只能选择第三方云仓外包。这种情况你不能说他错了，也不能说自建仓是对的。但人家生意做得也很好。
原来说将发货仓储外包给第三方云仓代发，是一种企业资源配置方式。这没有错，企业如果给你一千万让你去自营一仓库，你选择外包结果只花了400万，而且货发得比自己发的还要好，这显然是一个资源配置效率问题。从这个角度讲，同样的资源如何效能蕞大化才是蕞优的解决文案。用400万干1千万的活儿，不能不说仓储外包具有优化配置的强大疗效。但这是建立在比较优势的前提下，只有一个卖家已经强大到有自建仓的能力的情况下，这样说才有实际意义，否则只是纸上谈兵。
现在建一个高标仓，不花钱买地做土建，核算下来，非智能仓也要500-1000万的成本。你只做个几千万的生意，却花这么大的成本在仓库管理上，这显然不现实。小于这个量级的卖家根本不要考虑仓库是自建还是外包的问题。当然，也有随便找个破旧厂房做发货仓库的那种。这种作坊式的非主流仓库不在我们讨论范围之内。
再有一点补充以前的观点：通常情况下仓储物流不是卖家的核心业务，对于非核业务，能外包的就要意无返顾的外包。你想想，客户下不下单的决定性因素决不是你的物流配送好坏，谁会盯着物流去卖东西啊。客户决定掏钱的核心因素是商品好不好及与自己的需求匹配的贴合度。即便是考量你的物流配送，也是这个前提之下的。不要把这个先后顺序弄反了。
这里需要补充的是：供应链是不是卖家核竞争力么？这个既往说的不是，销售公司将运营都外包了，还有什么不能外包的呢？这就等于销售公司把销售外包了，真有点毁三观，这个趋势是不是预示着中间的销售机构有一 天可以不复存在，互联网在去中介化的道路上真有人挡杀人佛挡杀佛的味道。在这种强大趋势引力作用下，很容易让人觉得什么都可以外包。
仓储物流究竟是不是企业的核心，这个可能不能一概而论。对于一个简单卖家，我想应当不是。但是对于超大级别品牌商与超大级别的卖家，从上游到下游，链条很长，节点很多，要做供应链管理。仓库只是链条中的一个点，如何外包了，整链的管理就会标准冲突，除非这个仓库在你的管理体系下。比如Sara\H&M,从千万件商品中找到其中一件，迅速调拔到某一地区发货，系统要有强大的计算能力，中心仓与终端仓之间有强大的协同能力，尽管仓储物流决不是这些品牌商的核心能力，但从机体构成上它不可或缺。所以必须自建。同样的还有Walmart。
卖东西做生意，究竟是选择自已建仓还是把收发货功能外包给第三方云仓，对90%以上的卖家几乎是一个不用思考的决策。我们经历了太多的商家，自己一直做仓库管理，用办公室代替或者租个小场地。走着走着就走不动了，一个小小的仓库牵扯了太大的精力。我们不需要像某东一样，去构建竞争力。不惜花重金与精力去打造。正常情况下，我们都与某东某猫某多多没有可比性，不用从这个角度去效仿与追逐它们。蕞后还是那句话：卖东西，还是将你的仓库外包给第三方云仓吧！
