前言
大家好！今天小编冒着风险给大家分享的是一个真实平台的商业模式，是一家经营炒菜机器人的企业的商城分销模式，除分销模式外还融合了“代言人”、“合伙人”的商业逻辑，具体模式都有罗列出来，搬好小板凳精彩内容大家往下看.....
行业背景，创业环境
直销、微商行业
1、价格昂贵； 2、开店-死店；
3、非刚需品； 4、larentou；
5、大象腿现象； 6、与狼共舞。
直播带货
1、无有竞争力的供货渠道；
2、引流成本越来越大；
3、主播能力。
互联网金融平台
1、无背景、业务多维度合规性堪忧；
2、门槛低造成恶性循环；
3、无实体经济增长作为支撑；
4、管理团队：金融是本质，互联网是生命力，管理团队是核心。
币圈
1、在我国不具备合法性；
2、中心化交易做恶；
3、链与链之间的交易困境；
4、法币交易困境；
5、行情波动起来没有边界。
直接上干货，先给大家看核心商业模式，
炒菜机器人——平台为赢——商业模式
消费者
1、开放平台；
2、首单消费即锁定；
3、炒菜机零售价：4980元/台。
推广员
1、完全民事行为能力的个人；
2、炒菜机器人用户；
3、申请成为推广员（享20%佣金）。
销售主管
1、直辖团队2名及以上成为合伙人，团队长晋升销售主管；
2、直辖团队2名及以上晋升销售主管，团队长晋升**销售主管。
3、管理职级为：主管3%、**主管3%；经理2.5%、**经理2.5%；总监2%、**总监2%。
合伙人
1、直接销售5台（一个客户1台）及以上；
2、合伙人享受推广补贴，按照炒菜机总销售额与合伙人相对应的比例享受推广补贴。
种子轮100名5%；天使轮1000名5%；
C轮10000名5%；D轮100000名5%
举例：
假设平台一年的总销售额为2000亿元，所有商品毛利率均为30%。
平台一年就有600亿的毛利。
合伙人总计20%推广补贴
1、种子轮（100名）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷100人=3000万/年/名
2、天使轮（1000名）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷1000人=300万/年/名
3、C轮（10000）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷10000人=30万/年/名
4、D轮（100000）年收入=年利润600亿×5%=30亿÷100000人=3万/年/名
销售主管：15%的绩效奖励
1、主管年收入=年利润600亿×3%=18亿
2、**主管年收入=年利润600亿×3%=18亿
3、经理年收入=年利润600亿×2.5%=15亿
4、**经理年收入=年利润600亿×2.5%=15亿
5、总监年收入=年利润600亿×2%=12亿
6、**总监年收入=年利润600亿×2%=12亿
备注：举例数据仅作为演示测算，不作为任何结算和收益保证，所有结算以真实交易数据为准
苹果公司CEO蒂姆·库克谈及诺基亚时说：不创新必然带来消亡。
网友说：对于企业，选择怎样的发展战略至关重要。在发展战略上，是大胆创新还是简单重复，这其实已经为今后命运走向埋下了伏笔。诺基亚给我们的第三点启示就是：创新肯定有风险，但守旧和重复，只能是死路一条。
我们想说：做一个产品领先一时容易，一世难！一个产品永远只能满足一时的需求，我们选择做一个平台、做一个行业。
如何通过线上分销商城做好爆品营销？
做什么样平台？
1、产品刚性需求，无需教育，无需教育的刚性需求；
2、产品核心优势核心科技，****，“****”增强竞争力；
3、重复消费，长期受益，一次付出长期受益；
4、商业模式，轻松创业，合法合规，启动快、发展快、受益久。
本文以炒菜机器人为例，结合进行深入分析
炒菜机器人——平台如何形成？
给予种子选手足够大的利润空间
中国不缺人、也不缺人才，缺的是能够聚拢人才的好平台；
疫情结束，全民一心赚钱
一个敲门砖产品
****的炒菜机器人叠加****的预制菜；
两个刚需、两个风口产品。
全品类产品
全品类产品平台，提供一件代发，物流配送，客户管理，支付结算，账务管理，资金清算等服务
炒菜机器人——平台为赢——代言人
一期100名
公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的100名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。
二期1000名
公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的1000名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。
三期10000名
公司将定期与不定期推出市场需求的爆款产品，在规则框架下的规定时间内成为代言人的，本期内的10000名代言人享受该款产品总计10%利润的引流费用。
举例：
假设某单品的总销售额为10亿元，该单品毛利率为30%。
该单品的毛利为3亿元。
小编后续会为大家分享更多商业模式，还会更深入的融合到实际案例场景中，方便大家了解！！！
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