我们知道生产计划排程是生产管理之核心，但是，传统的生产计划模式却难以解决如下问题：
1， 相互冲突的生产计划排程的目标
－满足客户交货期与生产成本之间的矛盾
－产能最大化与生产周期最小化之间的矛盾
－库存成本最小化与客户需求的矛盾
－批量采购与库存最小化之间的矛盾
2， 复杂多约束的生产现场
－复杂的工艺路径对各种设备的特殊需求各不相同
－有限的生产设备，物料，库存，人员的约束
－小批量多品种的生产模式
－精益生产的多品种混排模式
3， 动态变动的生产环境
－临时订单改变，紧急插单的需求
－产品流程变化，新产品研制流程的不确定性
－机器设备故障检修，员工生病请假等
所以，我们必须建立一套具有精益动态引擎，APS引擎、柔性的个性化的ERP解决方案，提供坚实的应用功能来满足企业全面的业务管理流程处理的需要。其目标是：
-按需生产-高效敏捷的生产计划
-快速制造-精益流动和6 西格码
-柔性企业-运作柔性，结构柔性，战略柔性
我们必须需要重新设计供应链信息化系统，传统的主生产计划和物料需求计划的方式，已佷难适应按需生产环境，很多企业正在转向按需生产环境。按需生产的最大的挑战是模拟计算CTP可以承诺的交货期和准时交货。不仅需要订单需求直接进入计划排程的物料和能力系统，还要和供应商互动供应信息。我们制造企业可以通过使用可视化APS技术，来模拟交货的有效性。快速优化排程和重排能力。
当精益运作拓展到敏捷供应链的按需生产时，使得物料最终客户的需求所拉动快速客户反应时，将会给企业带来巨大利益，但是，实施所需要的投入和精力也是巨大的。
我们制造企业的管理者在确定企业供应链发展战略重心时，就是要在：1,精益战略2,敏捷战略，这两个世界级战略中，取得平衡发展。达到按需生产，快速制造，柔性企业。