所以零售商不能将目光单纯的局限在线上或者线下，而是应该发力于线上线下渠道的高度整合协同，使所有渠道进一步深度融合互通，实现渠道间的客流、资金流、物流、信息流的自由流通，进而为消费者提供自由穿梭于各个渠道的无缝化购物体验。也就是打破线下有形场景与线上无形场景的边界，真正实现零售业态场景的全渠道升级。
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理视康模式详细解析：
一、如何晋升
职级团队累计20盒个人复购1600套餐三选一
杰出团队累计100盒个人复购4600任意组合当月过万
卓越团队累计700盒（小市场160）个人复购限时组合任意组合平均速度2~3个月平均收入3万
首席团队累计(小市场600)个人复购限时19999任意组合平均速度3~6个月平均收入10万
二、推荐与级差奖--固定奖励(直推与级差秒结日发)
三、小市场统筹--多劳多得，上不封顶，彻底解决平级不赚钱的问题(周结周发)
四、领导奖--不分大小市场，拿所有团队小市场统筹奖的5%(周结周发)
五、见点奖--不分大小市场，一个市场也有收入(秒结日发)
六、区域奖(月结月发)
1、首席成就合伙人县级市地级市区域实际业绩0.5%
2、如何成就合伙人:
自己成为首席
培养5位首席
每位首席当月大于1200盒
总销售额大于10000盒
成就合伙人:首席和合伙人的区域奖兼得
京东曾表示，零售的改变其实是零售基础设施的改变。传统零售空间设计是为零售品牌建立商业设计理念，而加上了一个新字，就完全改变了这个词的概念。新零售空间设计在于重新定义线下体验，打通线上和线下的物理空间，更精准的锁定目标客户。传统实体建设了时尚的商场、购物中心；提供丰富的商品，礼貌的服务；加之灯光、美陈布置等，给予良好的体验。但现状却是，这样的场景几十年来已经过度趋同，早已缺乏新鲜感。