金武士[1] 相信，创新技术意念可以来自各个方面，包括客户、消费者、外部合作者和自主的研究力量。为此，在2000年SUNSHINE开始推出针对UPS市场的金武士产品伊始，就设立了内部的创新概念基金计划，每年通过遴选，想*新的、尚未成型的创新理念投以少量的“测试启动金”，以探寻、发现新技术和产品概念，着眼于长期的有潜力的市场开发。
在初始研究阶段被证实具有潜力的创新意念，在经过可行性评估和市场调研测试后，被压缩到非常少的数量。金武士将有限的资源——人力及物力——投入到*具有成功可能性的项目上。在研发阶段，创新意念还将被进一步删减和整合，以创造更大的创新影响力，以及更高的客户新价值。
设计品质在创新意念成型之后，一个包括技术干部、市场研究者、制造专业人员、工程负责人、财务规划者等在内的多部门核心团队开始制定创意实体化方案，其关键是制定富有挑战性的创新成功目标。金武士通过自助研发的**商业分析工具，包括虚拟产品试验方法、工业设计、客户测试等，在技术上、概念上和盈利能力上，对创新理念进行实体化确认。
面世创新*终，创新成为实体技术或产品被推向市场。根据在第三阶段所建立的成功目标，创新成果进入客户体系内，被正确定价、试用、部署并为客户及企业自身带来盈利和价值。