金武士[1] 相信,创新技术意念可以来自各个方面,包括客户、消费者、外部合作者和自主的研究力量。为此,在2000年SUNSHINE开始推出针对UPS市场的金武士产品伊始,就设立了内部的创新概念基金计划,每年通过遴选,想*新的、尚未成型的创新理念投以少量的“测试启动金”,以探寻、发现新技术和产品概念,着眼于长期的有潜力的市场开发。
在初始研究阶段被证实具有潜力的创新意念,在经过可行性评估和市场调研测试后,被压缩到非常少的数量。金武士将有限的资源——人力及物力——投入到*具有成功可能性的项目上。在研发阶段,创新意念还将被进一步删减和整合,以创造更大的创新影响力,以及更高的客户新价值。
设计品质在创新意念成型之后,一个包括技术干部、市场研究者、制造专业人员、工程负责人、财务规划者等在内的多部门核心团队开始制定创意实体化方案,其关键是制定富有挑战性的创新成功目标。金武士通过自助研发的**商业分析工具,包括虚拟产品试验方法、工业设计、客户测试等,在技术上、概念上和盈利能力上,对创新理念进行实体化确认。
面世创新*终,创新成为实体技术或产品被推向市场。根据在第三阶段所建立的成功目标,创新成果进入客户体系内,被正确定价、试用、部署并为客户及企业自身带来盈利和价值。