| 序号 | 项目 | 主要工作内容（任务重点） | 辅导人天 | 备注 |
| 项目：过程实施与绩效 | ||||
| 1.1 | 现场诊断与文件疏理 | 指导各部门疏理现有流程、文件（手册、程序文件、作业指导书、表单） | 2MD | |
| 1.2 | 过程管理 | 结合过程分析、绩效设定、风险分析及顾客特殊要求有机结合，落实在日常管理工作中。如：过程绩效及实现方案、风险与机遇措施、顾客特殊要求在各过程中的体现。 | ||
| 1.3 | 供应商管控 | 供应商开发、绩效评价、业务连续性管理 | ||
| 1.4 | 应急计划与升级政策 | 影响交期、产品品质的应急方案、演练与升级流程 | ||
| 1.5 | 设备和工装管理 | 设备预防性维护、预见性维护、工装寿命管控（易损件更换计划） | 1MD | |
| 1.6 | 生产管理 | 特殊特性、产品/过程设睦风险分析、控制计划、防错装配验证落实 返工/返修控制、问题解决的管理 | ||
