如果大家一直在关注沙特电商,那么一定会注意到沙特电商有明显的“天花板”。一家电商在进入沙特之后,会在很短的时间内快速冲顶,然后就会出现增长乏力的现象。如果找不到突破点,就会持续低迷并被新入局者超越。
在已经有巨头存在的情况下,什么样的特质会让一家电商在沙特长期发展并盈利?在时尚等品类已经激烈竞争的情况下,还有没有新的突破口?
1、垂直领域产品,本地高端人群的受众,也就是品牌路线,也只有品牌路线,SHEIN和 Anker 已经验证。
DTC 和小而美,小家电类,泛家居类,美妆类,过硬的商品质量,**的运营效率,等待物流基础的完善,深耕用户心智和留存复购,**能线上线下结合,静待五年到十年的品牌沉淀,随之而来的品牌溢价。
2、传统产业的格局的改变,用互联网的技术和效率重塑沙特本身的传统产业。
比如白袍的线上定制化,因为白袍的款式变化极少,可以以线下洗衣店联合做推广以及收集客户身材尺寸。
3、大件产品的开发和销售。
目前大部分电商商品都是从中国直邮,电商们为了节省运费,都会把订单控制在 0-5 公斤之内。在大件商品,比如大家具类、大家电类、工业品、建材、五金等领域,还基本刚刚起步,有待发展。也就是说必须在本地设海外仓。
4、对于电商运营来说,需要深度了解市场,深度本地化。
这里的深度本地化,指的并不是单纯地招聘本地员工,而是将中国电商的**效率和电商思维本土化,深刻了解本地消费文化和洞察市场需求,联合本地人互相学习、培养、配合、融合。
5,本地营销。
本地营销主要需要了解的是本地文化,而不是营销方法,配合中国营销方法,融合本地文化,才算是有效的营销。
除了以上突破点之外,沙特电商很可能还会迎来另外一个机遇。近期油价上涨,沙特也在大规模地投入基建,大型建设不断破土动工,疫情期间大批流失的人口很可能会回归,购买力恢复指日可待。
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