2019年之后，阿里在各个战线、各个纵队上都遭遇了强敌环伺。拼多多、京东和**的迅猛扩张，直接威胁到阿里*核心的电商业务；本地生活领域有美团劲敌和**的突袭；国内云计算厂商蓬勃发展，支付赛道也变化颇多。过去阿里主打的体系优势，让各业务产生意料之外的化学反应，反而成为拖累。
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1、总业绩15万（3月优惠政策）
2、五个市场，每个市场至少3万业绩
六大权益：
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6、月度新增业绩奖励
2万奖励1%
10万2%
30万3%
100万4%
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五、市**
达成条件：
1、总业绩100万
2、五个市场，每个市场至少20万业绩
六大权益：
1、获得团队内消费金抵扣业绩的15.5%提成（级差)
2、获得团队外所有人到所在区域消费金抵扣业绩的2.5%分润
3、所有经销商收货地址填写本区域，奖励100元
4、获得每天全国新增业绩的3%加权平均芬荭+3％区代芬荭+3％经销商芬荭
5、推荐奖40%（级差）
6、月度新增业绩奖励。
“很多人不习惯互联网增速的改变，有些创新在盲目浪费资源，比如一个看起来再简单不过的事情，由两个不同团队操作时，就会产生分歧，谁也说服不了谁，*终只能相互内耗。”上述人士说道。