如今被称为“国货之光”的波司登和李宁便是如此，但在要让本土消费者认同其与****比肩的时尚度时，它们仍会碰壁。推出单价上万的高端系列，斥资登上纽约时装周等等时尚化路径，这些品牌都尝试过。
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一、永春堂奖金制度解析
VIP会员：首单299元购买一件产品，复购210元就可成为公司会员；
代理：直推5人或自己一次性复购5单；
加盟商;直推15人或复购15单，团队业绩累计150单；
合伙人：直推30人或复购15单，团队业绩累计1000单；
创始人：直推40人或复购49单，团队业绩累计5000单；
执行创始人：直推50人，或复购50单，下线两个创始人和三个合伙人，团队业绩累计20000单；
**创始人：直推60人，或复购60单，下线十个创始人两个合伙人；
见点奖：两元，下拿8代。
二、永春堂颠覆性的制度
1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。
2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。
3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进场。
4.无PV,不砍业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。
5.没有大极差,可超越。
6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。
7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。
8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。
这也是困扰所有地方时装周的一点，怎么做才能时尚？而时装周过后，当地企业又如何留存时尚？可以看到的是，在引入已有一定声量的独立设计师品牌来走秀的同时，地方时装周日程的重要一环在于让本土品牌也要尝试上台发光发亮。