生鲜零售一直被认为是万亿级的市场，也是互联网公司*难攻克的市场。经营生鲜的门道细，坑很多。
比如做线下为主的社区生鲜店，很容易陷入规模不经济。即门店数量少时，单店可以赚钱，门店多了，由于商品规模不易转化为供应链效率的提升，反而可能会导致整体业务的亏损。
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关于数据产品的供应，可以按需取用，使用者并不直接付费，被合理使用反而是一种价值体现，很难不是一种“获客”，因为使用本身就会产业创造价值，同时也是对数据开发权的一种认可，持续不断的产业数据化沉淀不断优化产业结构，提升物理世界的效率和结论。
一、雷盛红酒介绍
首先，雷盛红酒倚靠的云仓酒庄是一个非常可靠而稳定的大型酒类销售平台。雷盛红酒委托云仓酒庄做全国总运营和总销售，由云仓酒庄进行销售。云仓酒庄借助现代发达的“云仓”与物流，将销售方式提升为“传统业务线上化，品牌红酒批发价”，强强结合，把传统业务的环节搬到线上，将体验放在线下进行。
依托这一强大的网络，雷盛红酒的经销商就可以灵活选择线下开店或是线上开店，产品展示、订货、销售可以通过网上完成，云仓酒庄按照经销商的订单信息进行一件代发，令经销商“不投资”，消费者就可以在实际的采购中“少花钱”。
二、那什么是雷盛红酒的爆品思维呢？
有人回答，爆品思维就是打造出一款能够让企业实现巨大利润的产品;
有人说，爆品思维就是做流行的产品;
还有人说，爆品思维就是做企业品牌;
甚至说，卖得越多就越是爆品。
盒马鲜生顾名思义，是绕不开生鲜品类的。
表面上看，盒马采用全渠道模式，可以同时兼顾上述两种模式扬长避短。但是盒马鲜生的探索也并非一帆风顺，也有过摇摆，甚至走过弯路。
