工业4.0应该从哪里开始?一位德国专家说过：“没有精益生产的基础，一上来就搞工业4.0，那是瞎花钱!”为什么?因为工业4.0需要有工业2.0、工业3.0的基础。
• 怎样的状态才是实现工业4.0的应有姿态?为何精益生产是工业4.0的基础?
• 对管生产老总来讲，已经在导入了5S/TPM/精益改善，为何现场还是一团糟?需要天天救火?
• 对管计划老总来讲，为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
• 对管财务老总来讲，已经实施精益管理好多年，为何成本仍然不能令人满意?
• 对管销售老总来讲，为何还是交货还是问题频出?品质，交期为何还是保障不了?
• 对企业老总来讲，如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低，运营效率提升?
• 对精益推进者来讲，为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
• 我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法，以及在短时间内取得成果的心得体会;
• 我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;
• 我们诚挚的邀请制造型企业的总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、设备总监、品质总监、精益管理/TPM设备推进者参加此次交流分享。
• 同时，我们也邀请您带着您的经验与问题来参与我们的分享交流。
• 他山之石，可以攻玉，交流与分享将使您受益良多!
我们期盼着与您相聚!会议简要议程请参看下文，如有任何疑问，
欢迎咨询会务组：电话：吴老师18126522481 0755-29654556(直线) 400-666-5924
巡回讲座项目组·深圳
2017.07.18
承办机构：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司
课题大纲：
一、工业4.0、中国制造2025与精益管理实践
1、 认清工业4.0、中国制造2025及制造升级的策略方向
2、 固定成本与隐性成本如何吞噬企业利润
3、 认识精益管理的灵魂：持续改善文化建设
4、 精益有没有最佳推进时机
5、 坚持循序渐进和持续推进的原则
6、 案例：精益管理的成功实践，精益到底是什么
二、还原本质，走出精益认识误区
1、 5S管理是表面工程?是素养?还是什么?《案例》
2、 自主改善真的能自主吗?《某企业案例》
3、 精益改善关注什么?从哪里开始?《案例》
4、 5S，TPM，VSM，哪些精益工具最好用?《案例》
5、 你做的改善有用吗?如何将改善反映到财务指标?《某企业案例》
6、 案例：大量图片及精益企业案例
三、 精益落地实践分享，选对人/培育人
1、 找到一个精益教父，找到一个精益教练《案例分享》
2、 如何找到一群人，构建一个组织?《案例分享》
3、 如何培育一大群人，形成精益专家团队?《案例分享》
4、 如何构建一个必须参与的精益人才机制?
5、 案例：某企业的精益带级训练制度
四、精益落地实践分享，做对事/走对路
1、 构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》
2、 员工、基层、中层、高层，各层面应该如何改善?
3、 改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?
4、 从战略部署到精益落地，精益之路如何设计?
5、 案例：某企业连续三年精益推进视频分享
讲师介绍：
郑中峰老师 华致赢企管高级讲师、精益管理系统架构师
吴剑国老师 华致赢企管高级讲师、精益运营体系架构师
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